1、建立顺畅的产销渠道 无论是零售端还是种植端，上下游沟通保持顺畅。尽量避免通过二批市场、尽可能建立自有直销体系，尽可能保证自己门店的品类有35%以上是基地直采，和产地保持长久的合作关系，能做到产地直接供货。
2、建立线上线下一体化的经营模式
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目前线上、线下模式依然鲜明的两个单独个体存在。两者各有优势，但面对突发状况时，单一模式难以做出及时灵敏的反应。无论线上还是线下，都要学会双腿走路，弥补自己的短板。
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3、确立合作团队 通过这一次战疫，企业管理者可以真正了解员工对企业忠诚度。在危难时期依然坚守岗位的员工必将是企业的中坚力量。这样的员工值得留存在后疫情时代的合作伙伴队伍中，为企业创造出更多的价值。
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4、寻找扩张机会，重新规划战略 在疫情的肆虐下，小餐饮茶饮、小休闲娱乐门店可能会因为现金流断裂而转让。这将是生鲜店年后扩张的好机会，有扩张意向的企业多留意地理位置较好的门店转让信息，占据好的地理位置。END
注意事项
经过此次疫情，生鲜果蔬行业显现出巨大的发展潜力，让我们发现更多发展趋势的机会。所以在疫情期间，要做好防疫工作，人才储备工作，寻找好的合作供应商，制定更优质的战略方案，待疫情结束，厚积薄发，冲击到新的发展趋势。
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