商业物业怎么开展工作

公司的职责首先，的职责，商业的物业要负责商业体系的安保工作、清洁工作、商场体系的维修工作。还有商户租金的收缴工作，商户的续约工作，商铺的招商工作，如果有专这来负责，如果没有专，这些还是由物业来负责。

的职责后，根据职责分部门，然后按部门进行招聘人员，先预算每个部门需要多少人员，这个人员数可以根据楼层来算，因为商业存在晚班，所以要考虑到倒班的问题，比如负责租金收缴、续约的可以是一个部门，一层楼或两层楼两个人负责，早晚倒班或上一天休息一天等等，这样来计算人数后招聘。

业务外包安保工作和清结工作，这两个工作需要的人数会比较多，而且早晚班，如果自己招聘人员，管理的成本比较高，也可以考虑这两，然后按月结算的形式，现在专业从事商业体系的这种维护。业务外包还有一个好处就是，如果出了安全问题或是清洁问题，的责任。当然，这的实际情况，权衡利弊后来选择。

租金催缴商业物业的主要收入来源就是商户的租金，所以租金催缴工作是非常重要的工作，一般在租金到期前一个月就要开始进行催缴了，由财务部门制定应收租金表格，然后由商业运营的部门对商户发催缴通知单，进行催缴租金，对于超时缴纳租金的商户要进行适当的惩罚，严格执行才更好管理。

合同续约对于快到期的商户，一般提前三个月就要开始谈续约的事项，公司要有比较专业的谈判人士，续约的谈判谈得好可能下个合同可以涨租金，谈得不好就可能降租金，甚至撤柜。所以谈判人员后期收入的走势。

商铺招商商铺的开业前期的招商就是批量的招商，根据商场的实际情况要求来招相应的品牌商户入驻。后期的招商就要和合同续约衔接上，一旦合同续约没谈拢，就马上就要着手对这个商铺进行招商，不能让商场有空铺，商场产生了空铺就说明浪费了资源，管理工作没做好没有很好的衔接。

商场维修对于商场的维修工作，要知道商场每个部位的保养间隔期是多少，到了该保养的时候就要进行保养或更换，不能为了省钱不去保养、检修和更换，出了问题就是大问题，到时候给商场的损失就更大了，而且检修人员一定要认真负责，检修保养完后，公司还得要有复检的人员，复核检修保养是否真的完成并达到预期的效果。