老板总是对的。所有成功的执行官和领导都知道当人们拍你马屁或者说你爱听的话，这个结果就不远了。聪明的老板知道什么时候应该闭嘴并聆听，知道自己有所不知，鼓励其他人挑战现状。
外包。现在我们已经知道外包是一场灾难，虽然开始的时候规模不大，可是最终却让中国在五到十年的时间里从经济实力上超越了美国，现在是把制造业转移回美国的时候了。
目标管理。这个例子清楚地说明了管理层股权激励的问题。的一名经理写下了一系列目标，包括：确保休息室的冰箱里装满了啤酒和葡萄酒。没有人注意到这一点。这就是管理层股权激励的问题。没有人有时间跟踪甚至去阅读一下这些目标。
核心竞争力。这是一个了不起的概念，现在仍然有很大的价值，但是现代商业的复杂性意味着会出现太多的例外。我的意思是，现在什么是的核心竞争力？什么又是谷歌的核心竞争力？刚刚宣布收购摩托罗拉手机业务，之后？
一分钟经理。这是八十年代的一个伟大构想，笔者作为一名年轻的经理，也确实从中受益，但是现在，商业的节奏变得更快了。也许我们应该安排纳秒经理……
战略规划。很少有这样一个重要的概念被如此之多的顾问、糟糕地运用。这个词现在已经基本上等同于浪费时间和金钱。这真让人感到悲哀和尴尬。真的。不过，需要进行战略规划——都需要——最好给它起个别的名字。
从优秀到卓越和其他一些研究模型。Fannie Mae、Circuit City……算了吧，你不能太认真了。为什么Blockbuster、Borders或者Lehman不列榜单呢？
改变管理。我在以前曾经说过这一点，现在我还要说一遍。改变管理：这是策略，傻瓜。而且，不过这仍然无法阻止麦肯锡和其他的大型企业试图说服执行官们这与他们休戚相关。事实并非如此。
组织发展。我从来没有遇到过一个我能够支持的组织发展人士。为了给职业发展前景较为局限的人力资源人士提供一个职业发展路径，组织发展试图将职业发展路径和变革管理等简单的概念变成噩梦般的复杂流程。
走动式管理。现在，公司和团队在地理位置上经常非常分散，除非你能够在计算机网络上行走，否则算了吧。