中高层执行力的管理秘诀

一个企业在创业时期，老板往往是事必躬亲、全责全能，这对企业的快速决策和发展是有好处的。然而，等到企业上了一定规模，老板就要逐步退出一些事务性工作，分权授权给其他贤能之士，建立团制度。否则，老板如果太能了，独任己而眼中无贤，当然就没有可用之人了。在现代社会，随着社会开放程度、竞争强度越来越大，各种管理理论应运而生，人们在管理的实践中不断探索、创新。但就我们基层管理来说，如何有效地运用这些理论并在实践发展它，便成为基层管理者需要引起重视的一个重要问题。对一般基层单位来说，在新时期如何搞好授权管理就是其中之一。在日常管理实践中，谭老师表示我们常用到的授权管理方法主要有小组授权法、部门授权法、职位授权法、分权授权法。