2012，改革开放34年！中国经济发展模式转变的列车从未停止，商业环境也发生翻天覆地的变化，为中国企业带来空前的挑战与机遇。面对瞬息万变的经济环境和日新月异的技术变革，或迎难而上、或顺势而变、或颠覆重生。国家的竞争力取决于企业竞争力，企业的竞争力来自商业模式的创新。
方法/步骤
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在当今的中国商业社会，一些企业家津津乐道商业模式，大谈战略、博弈、领导力、资源整合、社会责任等等，却忽视了最核心的产品和用户体验。很多时候，如果你有市场需要的非常好的产品的话，模式往往不是那么重要。就像有很多武林高手没什么武林秘籍，但是他们把基本功、内功练到出神入化，还是很高强。
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企业总裁的第一要务是经营商业模式，管理商业模式。经营模式决定方向，管理模式提高效率，而商业模式才是创造价值，盈利模式则是分配价值，融资模式是加速放大价值。模式不对，管理效率越高可能死的越快！对于总裁来讲宁愿“管理混乱但赚钱，也不需要管理有序但亏钱”；增长才是硬道理。
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用经营商业模式的全局观和事业创新的前瞻性经营企业，实现在现有条件和资源下创造最大的利润，为此必须建立“从战略×市场×业态×商品力一体化商业赢利系统，统一协调价值定位、业务系统、盈利模式、现金流结构及企业和事业整体构造的系统规划决策”。
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商业定位明晰 清晰的商业定位是构建优秀商业模式的基础，商业定位是其商业模式发展的根基所在，优秀的商业模式总会有清晰而创新性的定位，企业对客户清晰的界定、对市场定位的清晰把握、对产业链定位的及时更新等是商业定位的重要组成部分。
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关键优势归核 中国市场处于快速发展中，商业机会很多，企业在发展中总会面临着各种诱惑，多元化、投资化、虚拟化、轻资产等经营理念风行一时，面对诸多投资诱惑、诸多赚钱良机，商业模式设计须回归企业发展本源，根植于企业“核心竞争力”来设计，根据企业“最大的竞争优势”来求发展，投资或许可以赚到小钱，但商业模式回归“关键竞争优势”方可实现持续成长。
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