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教你做个精明的老板

企业要蓬勃发张最根本的原动力就是人,你若是精明的老板应该看到这一点,这里就有一个问题了,是对技术骨干和普通员工区别对待吗?答案一定是否定的,教育程度及信息的丰富使得人这个个体在发挥自己特长的同时更加注重被人的尊重,老板和员工说道底就是雇佣关系,纯粹的利益关系是非常脆弱的,要留着人必须留住心。
方法/步骤
1

工资待遇什么样的工作性质就要有相应的工资待遇这是最基本的,坚持一个原则“能者多劳,多劳多得”。

2

奖金福利有功必奖有错必罚,不论通过什么形式要使员工感觉自己的辛苦是值得的,注重员工的身心健康能有自己的空间展现,购置各种设备器材满足员工的业余生活。

3

晋升机制不能任人唯亲,不能让员工感觉做与不做一个样,做多做少一个样,多做事情不如多拍马屁,要员工有一个明确的前景方向。

注意事项

社会每一个人都在通过自己的努力让社会发展进步,不能区别对待,不论财富多少职位高低你也仅仅是众多劳动者中的一个,尊重别人就是善待自己。

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