正确决策是成功之母

顺思法。管理者在创新思维活动中，沿袭着某些常规去分析问题，按思维客体顺序“顺推”的方法。一般来说，这种顺序是从已知到未知，通过已知来揭开思维客体之迹。这种方法一般只限于对一种事物的思考。

逆思法。管理者改变思维主体在思维中的空间排列顺序，跳出常规，去反向看问题，从事物与事物的联想中，反推出事物的另一种联系。

迁移法。管理者在寻找创新思维客体答案的过程中，由于思维受到其他事物某种已知特征的启发，联想到自己寻找的思维客体答案的相似和相关的东西，从而使自己的思路迅速迁移到自己原来探寻的创新思维客体上，已达到和实现以此解彼的目的。这种方法取决于管理者较强的联想能力。

放松法。在经过冥思苦想之后，仍然找不到创新思路的答案，尤其在注意力高度集中、眼睛过分紧张、大脑非常疲劳的情况下，管理者应该让大脑松弛一下。比如散步、闲聊、观赏自然风光，这些都能够使脑神经得到调节，使大脑得到休息。在这种心情舒畅、身体轻松的情况下，也就可能获得意识不到的发现和启示，从而导致领导工作的重大突破。

转向法。就是管理者的思路在一个方向上受阻时，便马上转向另一个方向，经过这样多次换向，直到获得成功。许多管理者设计的出色方案，推出的奇计异策，往往都要经过这样的一个迂回过程。善于转向思维的管理者，就可以在这种变换中使其思路接近于成功，在机智转向中获得发明创造。