人力资源管理工具有哪些？

人力资源工具

office软件

一、人力资源战略管理工具——SWOT分析法解释：SWOT分析模型，又称为态势分析法，EMBA及MBA等主流商管教育均将SWOT分析法作为一种常用的战略规划工具包含在内，且常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，同时可以运用于职业竞争力分析等方面。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。应用：（1）分析环境因素，（2）接着构造SWOT矩阵，（3）然后制定行动计划。

二、人力资源招聘面试工具——STAR原则解释：所谓STAR原则，即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。STAR原则是结构化面试当中非常重要的一个理论。应用：（1）了解事件的工作背景：时间地点人物实际情况-----------------------S（2） 你要从事的工作任务是什么？----------------------T（3） 接到任务后采取哪些行动？------------------------A（4）你最后完成任务的情况如何？----------------------R

三、人力资源绩效考核工具——360度绩效考核法解释：360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。优点：全面公正；缺点：工作量大。应用：（1）界定考核目标（2）确定发展职能标准及主要行为（3）宣导及教育（4）选定被评估人及评估人（5）执行问卷调查（6）测试不完全面（7）执行考评（8）资料计算及报告发展（9）提供回馈并发至行动计划

四、人力资源基本管理工具——二八法则解释：二八法则又名80/20定律、帕累托法则（定律）也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。80/20定律检验两组类似数据之间的关系，并用来改变它们所描述的关系。一个主要用途是去发现该关系的关键起因——20%的投入就有80%的产出，并在取得最佳业绩的同时减少资源损耗。80/20分析法的第二个主要用途是对80%的投入只产出20%的生产状况进行改进，使之发挥有效作用。应用：可运用于目标管理、时间管理、人员管理、投资管理、财务管理、市场营销、人力资源、股票管理等模块中。例如，20%的强势品牌，占有80%的市场份额。

五、人力资源培训管理工具——5W2H分析法解释：5W2H法又称为“七何分析法”，是第二次世界大战期间，由美国陆军兵器修理部首创。现已发展成为广泛应用于组织管理的实用工具。（1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？应用：多应用于培训管理和质量管理方面，例如培训课程设计分析、产品质量优劣分析。