LRP与MRP的处理逻辑区别

LRP和MRP的核心思想都是按照BOM的数量、提前期进行分解，但一个是全局计划，一个是局部计划，帽粒雁其区别体现在：

2. MRP是全局的，也就是说会把系统中所有符合条件的预测单、销售订单、发货单、出口订单、调拨单等需求量统一考虑在MRP运算中，要求计划员要站在全局供应满足的情况下来看一笔计划订单，这样分解后的计划订单的数量对于计划员是茫然的，不知道其计算轨迹和路径。此外，如果有插单，一定会有重排建议，未锁定的供国蕉应都会因为插单重排而发生变化，一旦混合了供应策略就看不清源头了，这样计划员就更茫然了。

3. LRP是按单的，子件供应只是针对成品订单上母件的；且不考虑供应策略，不分批、不合批，一批对一批，非常清晰地跟踪需求来源；同时允许手工将多个订单合并成一个计划批次进行计算，并保留每个订单自身的供应需求关系；后续生产、委外都会记录该计划泥袭批号，进行跟踪，插单时候也不变动原有计划批号的生产安排。

4. MRP由于是全局计划，因此生产计划和采购计划同时产出；而LRP可以先计算生产计划，再计算采购计划，符合企业生产和采购分别由不同角色进行规划的需求。

5. LRP不考虑时栅的逻辑，没有抵消的关系，也不用设置时格，唯一需要考虑的是计划参数如何设置。

6. LRP具有追溯的基本架构：即下达的生产订单、委外订单、采购订单都记录计划批号、来源单据号及来源单据行号。