简述职业生涯规划的调整方法

利益整合原则每个员工都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的，因此员工必须认可组织的目的和价值观，并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。

公平、公开原则在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明度。

协作进行原则组织和员工需要在职业生涯开发管理战略开始前和进行中建立相互信任的上下级关系，而其中最有效的方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。

动态目标原则一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的，即除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。

时间梯度原则由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内完成。

发展创新原则职业生涯规划和管理工作，并不是指制定一套规章程序，让员工循规蹈矩、按部就班地完成，而是要让员工发挥自己的能力和潜能，达到自我实现，创造组织效益的目的。

全程推动原则在实施职业生涯规划的各个环节上，对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整，以保证职业生涯规划与管理活动的持续性，使其效果得到保证。

全面评价原则为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解，要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。