建立一个领域的知识体系！ 如果你说你想建立关于管理学的知识体系，这个题目就太大了，因为管理学覆盖的面太广了，不是个人能够全面掌握的。你需要去细分，如果没有领域，面对浩瀚的知识大海，你会被淹死。 所以你要有一个细分的领域，在有了领域后，要弄清楚这个领域的知识，不妨参照以下步骤。
搞定核心基础知识 首先要搞定这个领域最基本的概念、这个领域的过去现在和未来、最经典的模型理论案例等等。在实践中我们见到，许多人工作时间也不短，项目也做了不少，但仍然成不了真正专家的原因是基本概念的理解上就错了，那后面再怎么努力都白扯。 怎么算真正搞清楚了，简单的测量方式是你能够做到既知道它是什么又知道他不是什么，既知道适合什么状况又知道它不适合什么状况。譬如知识管理这个领域，知道什么是知识管理不算掌握，还要知道什么不是知识管理；知道什么样的企业需要知道管理不算，也要知道什么样的企业知识管理一定做不成。你可以将5W1H都加一个NO去分析一下。 当然这个基础知识想搞清楚不是一次性的，可能需要几年时间，结合上不断的实践，你的认识才能够真正深入进而掌握。
解决该领域复杂困难的问题并深刻总结 任何知识的掌握都不是一次性能完成的，起码需要两次以上的循环。读了看了思考了，还需要在具体的问题中去验证和评估，需要通过干活去内化，完成项目和任务后你的认识会再深入一层。纸上读来终觉浅，但当你没有实践的时候容易认为自己读了就懂了，但这个远远不够。 从外部理论经过学习到你的大脑，再经过具体实践加上反思，再提炼成适合你的理论放到你的脑袋里，你对事物的认知会越来越深刻，数量会越来越多。
持之以恒 没有一个领域3个月就可以掌握，真正形成对一个领域的知识体系，甚至能够建立对该领域问题解决的直觉和深刻洞察，一定依赖于数年的持之以恒。 当你觉得学的足够多，实践也足够多的时候，基本上可以在自己的大脑里面建立初步体系。你可以用比较抽象的词汇描述这个领域。 这时候，你有了这个领域初步的知识体系。但你认为自己掌握了就是掌握了吗，会不会有遗漏，会不会还有很多你“不知道自己不知道”的内容？
遍历一下你的领域。 在遍历的过程中你就会发现：对于一部分内容你可能看一眼就知道他要说什么，哪些观点是有价值的哪些在胡说八道，这个时候你具备了较高的水平的判断能力。
治疗知识焦虑的最佳方式，就是在这个领域上达到专业水平 在检验知识深度的过程中，你会发现需要学习、实践和思考的东西还很多，你原来认为自己已经掌握只不过是“自我感觉良好”，然后去继续学习和实践。 通过几次这样的过程，对你的领域知识体系查漏补缺。到后来，你就真的掌握这个领域了。这时候，你起码也成了这个领域的半个专家！
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