口才
集体活动加速各职位的良性沟通：或部门的活动一定要知道是谁组织的，且什么原因和目的。如果领导亲自组织的无故不去，即使不是强制的也一定会影响员工发展，除非自己已出色达到目的或领导不记名。对于员工的责任心、积极性、上进心、团结力、创新力很多是客观评价的，尤其是领导组织的活动或多数同事反映。
合理的选择领导沟通，切忌盲目和越级：有些员工觉得自己遇到了积极的事情，或者领导不在时就会跳级沟通，这在大企业是很忌讳的，因为站在更高领导考虑，可能你的事情对他来讲不重要，同时也要注意沟通口气和时机。
和领导、同事争什么： 都存在内部竞争，可能下面大的火热而领导却不知，而且领导很重视团队团结进步的。所以员工要成为鸡窝里的凤凰，还是鸡窝里的下锅肉是要分析好领导为人和时间的。如果在合理时间或借着某件领导发愁的事情站出来，协助解决问题肯定是好事。至于同事之间争什么呢？需要以不同的角度考虑，或者是帮助利用的角度，侵占了我的职责范围换个角度考虑还是帮助呢？和领导争什么呢？及时领到出了错误也是希望看到员工帮助和解决，难道逼着领导认错的员工，即使本次胜利了，但是长远来看也是失败的。和领导理论之前，或把领导错误公开或越级上报时，一定考虑是自己开除的成本高还是群龙无首的团队好。
面对强硬同事的取舍：面对强硬的同事，我们如何周旋，如果有领导支持，有强有力的理由，有明确的规则和工具，我们自然可以遇强则强。面对软项目管理或资源协调，更多是要实现双赢或让对方更顺气和感觉有利。坚持也会领导肃然起敬。
解决冲突方法，不要轻易放弃或说有本事你就。。。工作和爱情中，难免会产生分歧和争议，但是记住要对事不对人，更不能自信的说有本事你就。。。。。。例如恶意的，有本事你就离开，有本事别找我啊，往往这样就是对方真就离开了，或真就产生隔阂了。但是难免有些需要激发的人除外，例如有本事你就做成功了。 面对争议，可以绕道而行，例如考虑到对方最需要的是什么，理解关心支持等，然后先认可后在分析出彼此的优缺点，在阶段时效性内用自己的优点弥补对方的缺点。切忌扭身离开或人身攻击，很多的放弃的不是此时此事。