全面质量管理；1、实行“6S”大脚印企业标准管理：“6S”是整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全。作为企业在每天的班组工作日志会上，总会有一个车间或班组中的工人站在一个“6S”的大脚印标志上对当天的工作进行小结，介绍自己的工作成果和创新经验的体会与做法。以期达到共同提高的目的，“6S”与岗位日志结合，日事日毕，日清日高。1、 整顿：全面的企业管理，包括生产次序，劳动安 全，劳动纪律，产品质量，市场营销，2、 整理：原材料，产品，设备的合理摆放3、 清扫：车间，工作台，(下班前5分钟)4、 清洁：设备的维护，个人的卫生，5、 素养，孝悌忠信、礼仪廉！文明用语，行为举止。6、 安全：充分了解设备的性能，严格遵守操作规程，现场的劳动纪律。上下班的交通安全。7、 每天的工作日志有班长完成，劳动纪律，生产安全，产品质量。设备的维护与保养，现场的整洁次序等；
工具/原料
1
整顿、整理、
2
清扫、清洁、
3
素养、安全。
方法/步骤
1
全面的企业管理，包括生产次序，劳动安全，劳动纪律，产品质量，市场营销，
2
原材料，产品，设备的合理摆放
3
车间，工作台，(下班前5分钟)
4
设备的维护，个人的卫生
5
孝悌忠信、礼仪廉！文明用语，行为举止
6
充分了解设备的性能，严格遵守操作规程，现场的劳动纪律。上下班的交通安全。
7
1、 每天的工作日志有班长完成，劳动纪律，生产安全，产品质量。设备的维护与保养，现场的整洁次序等；
注意事项
全面质量管理
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