在工作中，如果我们被任命为一个部门的负责人，那么，应该如何当好这个负责人呢？如何才能做好具体的工作呢？
工具/原料
1
学习
2
磨练
方法/步骤
1
首先，我们如果当上了一个部门的领导，那么，还是离不开业务方面的学习和提高。
2
其次，在领导一个部门的时候，我们的整个精力的投入应该是需要更多一点的。
3
第三，我们应该关注一个部门的整体情况，并且在众多不和谐中找到最佳的平衡点。
4
第四，我们还应该注意，对于任何人来说，不遵守规定，我们都应该做到不能姑息纵容。
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如果想要当好一个部门的负责人，我们就需要不断提高自己的管理能力和水平。
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