写运营方案是运营人员必备的工作之一，那么如何运营方案怎么写，如何写出有价值且老板满意的运营方案呢
工具/原料
1
产品、市场、执行人员
2
预算及效果预估
了解、深知阶段
孙子兵法有言：知己知彼，方能百战百胜。就算我们不能达到百胜，也可百战不怠。运营无外乎三样：产品、用户、市场。了解自己的产品，了解市场，了解用户，了解对手及竞品。
方案中包括的必备元素
1
推广计划及渠道1、推广阶段；2、推广渠道；3、推广方式；4、选择这些推广的理由。
2
人员安排1、人员投入2、人员负责事项（分工明确）
3
预算投入1、广告预算2、活动预算3、人员预算4、其它预算
4
预估运营效果1、预估流量2、预估转化率3、预估投资回报率关于预估工作何杨还想给大家2点建议： 1、不要夸夸其谈：不要只是说结果，在结果前面还要加上数据分析的部分，以数据支撑结果，就是我说的这个结果是有数据支持，不是乱说讨逆老板开心的。只是说结果，信服力不够; 2、不要过高预估或者过于保守：不要过高或者过低，过高实现不了，到时候难堪的是你自己，过低没有说服力，就这个结果你还要动用这么大的人力物力?你的价值也体现不出来。最好的做法是预期结果应该比正常估计多出一点最好;
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