【订单大小，一切要看利润】如果企业放弃大订单，选小订单，是否很奇怪？双童吸管有一个经营原则叫做“小客户原则”。吸管是薄利行业，而强势的大客户却不断打压产品利润，使企业终日忙碌却无利可图。所以其董事长提出：“无论订单大小，一切要看利润”然而获得稳健收益.创业者要准确定位客户。
【创业者要有一颗强大的心】1.保留意见(争执有失涵养)；2.认识自己(促进天赋)；3.决不夸张(夸张让人生疑)；4.适应环境(适者生存)；5.取长补短(学长处补不足)；6.言简意赅(简洁易于接受)；7.决不自高自大(不要炫耀自己)；8.决不抱怨(抱怨失信誉);9.不要说谎(失信于朋友);10.目光远大(贫或富都是一时的)
【容易成功的十种能力】1.解决问题时的逆向思维能力；2.考虑问题的换位思考能力；3.强于他人的总结能力；4.简洁的文书编写能力； 5.信息资料收集能力；6.解决问题的方案制定能力；7.超强的自我安慰能力； 8.岗位变化的承受能力；9.勇于接受份外之事；10.积极寻求培训和实践机会。
【创业家的三只眼睛】1、一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性； 2、第二只眼睛盯住客户需求和市场变化，策划创新行为； 3、第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。企业家的眼睛其实最关键的还是心眼，心眼打开可观察千里之外。
【顾客为何离开我们】因为得不到想要的；这又往往同价格没有太大的关系。45%的顾客离开是因为“服务”；20%是因为没有人去关心他们；（以上就有65%的顾客因为做的不好！而不是价格） 15%离开是因为他们发现了更便宜的价格；15%离开是因为他们发现了更好的产品；5%离开是其他原因
【稻盛和夫：创业需尽早】许多人难以成功的原因是，遇事先考虑大家怎么说、怎么干，不敢突破人云亦云的求同思维。稻盛和夫说：“一项新事业，十个人当中有一两个人赞成就可以开始；有五个人赞成时已经迟了一步；如果有七八个人赞成，那就太晚了。”
【容易导致员工流失的原因】1.公司前景不明朗，整体不满；2.企业人浮于事，员工的发展成长和晋升空间有限;3.鼓吹奉献和义务精神，薪资收入明显低于市场同比；4.尔虞我诈，个人英雄主义横行，部门工作氛围不好；5.领导层不能形成合力，各自为政，顶头上司不拥护下属
【民营企业做大做强要避免出现这三个问题】1、企业没有战略，只管当期，不管未来；2、不愿意投入，花每分钱都心疼得要上吊，无法扩大规模；3、不愿意分享财富，赚的每分钱都放在自己口袋里，把员工当长工，以剥削为手段。
【创始人要有当大哥的霸气】当大哥的四种潜质：1、先行给予者；2、敢于拍板者，即便拍错了；3、具备多元化知识，多角度思考者；4、冒着利益受损的风险敢于担当者
【教你从员工到CEO】①从管自己到管他人:从单干到会带队伍.②从管他人到管经理:核心在识人.③从管经理到管部门:须跨层沟通.④从管职能部门到事业部总经理:形成自己的盈利哲学.⑤从部总经理到集团高管:得会评估资金和人员配置战略.⑥从集团高管到首席执行官:能巧妙处理外部关系