如果要做年薪制的工资筹划，那么我们应该做些什么呢？我们可以从几个方面来分析下。1. 年薪制在法律方面的规定2. 年薪制怎么分配，才比较合理。3. 年薪制有啥坏处，我们应该要避免的。
年薪制的法律规定。
按照合同法规定，薪酬要按月发放，、且不小于当地的最低标准，
合理分配
1
所以年薪制，不能一股脑的都在年末一次发，而是应该设计成几个部分，一般包含以下三个个部分比较好：1. 月薪2. 绩效年终奖3. 保证金部分（重要的目的是进行更长期的激励）
2
月薪部分筹划月薪部分应至少需要保障员工的基本需求，然后还要综合考虑到社保，公积金的缴纳比例，特别是公积金，要考虑到员工是否要买房子，制定两种策略，共员工选择。
3
绩效年终奖部分绩效年终奖部分的奖励，不能太少，一般至少是员工工资的三到六个月工资以上，不然也就不叫年薪制了。这样对员工比较有激励性。
4
综合考虑月薪和年终奖的比例问题，合理避税。可以先假定企业付给员工的每年总的薪水的总数一定，那么如何在每月发的工资和年终奖直接做个平衡，避免少缴税。给员工更多的直接收入。
5
保证金-种类1,为啥需要保证金部分，主要由于年薪制虽然一定程度上激发了员工的积极性，但是由于由于员工有时会超出表现，或者表现不好的时候，我们通过浮动他的保证金，来完成更多的激励。好的话，我就积攒他的保证金，并且可以做一定的投资理财项目，如果表现太差，就扣除部分，，统一筹划。
6
保证金-种类2年薪制有个弊端，就是由于考核是每年的，不能对员工激励其制定长期的工作规划改革，所以我们应该还可以对保证金，做一些更多的种类设计，更好的情况下，这种保证金的积攒部分能够更多，并且能够得到显著的增加。（股份，特别的养老保险制度）这样可以提供员工的忠诚度。
7
最后综合考虑年薪制，最好按照一定比例来设计薪酬结构，如果员工的职位很重要，那么对保证金部分应该做更多的特别处理。做出更多的贡献。1. 月薪部分(3/6)2. 绩效年终奖部分(2/6)3. 保证金部分（1/6）