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会思考的脑袋
定位：写给谁看？汇报的对象不同，年终总结的内容能照搬照套吗？答案是：NO！面对不同的汇报对象，内容应该做些调整，有不同的内容侧重。给不同的人写年终汇报，就要学会从他们的角度来思考问题，从他们需要的高度来提炼内容，你的年终总结报告才是一份好的报告！可以参考MAKA的这份表格：
目的：为何要写？即便是一份普通的工作总结，在不同的场合，写的目的是不同的。如果是年终盘点，你可能更多需要总结一年的得失，为明年做好规划？如果是项目总结，你可能需要预判风险，想一想万一风险来临你可以向哪里寻求应对之策？如果是新年规划，你的目标要得到保障，你需要哪些资源，这些资源在哪里可以争取？ 明智的人不会仅仅在工作总结里总结，而是要通过汇报的机会争取各种资源，毕竟，工作总结是制度规定里面允许你和上级领导沟通的一种重要武器。 有的朋友工作业绩实在不够好。数据不行、趋势不利、业绩不够，即使真的“一无所有”，你也必须想办法找出“局部”亮点。没有功劳就拼苦劳，质量不行数量凑；没有突破拼深度，有深度有内涵的东西，不是一时半会儿看得出效果的；什么都没有，那就拼愿景！今年的不足是为明年更大的进步做铺垫！
结构：何种框架？工作总结最忌讳形式化，或者写成一笔流水账，汇报工作要有一个框架。在写年终汇报之前，大家可以跟着小MA哥的思路，列出一个大致的框架。
禁忌：BOSS不喜欢？BOSS最不喜欢的总结是什么?以下这些年终总结，就不必发年终奖了!①头重脚轻这类总结可谓面面俱到，事无巨细，以至于总结的前半部分内容黑压压一大片，篇幅明显大过下半部分内容。 ②缺乏分析这类总结，没有发现工作中存在的问题，也没有进行认真的分析和研究，或者只是提困难，没有建设性的意见和建议。 ③轻描淡写这类总结，对于工作、成绩写的可谓是简单至极，草草两页纸完事。 总之，写好工作总结是一个回顾反思、发现问题、深层剖析、提出办法的过程;是一个反思工作、发现亮点、总结经验和做法、制定推广措施的过程。 而这些正是下一步工作开展和业绩提升的前提，其重要性是不言而喻的。
简洁大方。首先，页面的排版尽可能做到简洁大方。重点内容要做。
数据可视化。对于繁杂的数据，展示时要做好排版，让汇报对象可以一目了然。
动效突出。在重点的地方，可以使用特效，进行突出强调。
MAKA这里就有几份优秀的年终总结示例，小伙伴们可以参考一下哦：
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