企业实现ERP系统软件的二次开发要点问题

概念：由于ERP系统决策层的应用开发ERP系统虽然含有为决策层提供决策的功能模块，但决策层的需求往往是多变的。很多时候为了满足这种多变的需求，进一步优化ERP系统的管理效果，对现有ERP系统软件进行二次开发也是有必要的。要点：第一，不要修改核心代码做好原有ERP备份一般来说，把数据从ERP系统软件中导出，利用二次开发的程序进行处理后，再导入系统。这是一个比较稳妥的方法。一般来说，软件升级时，数据导入导出部分变动不会太大，而且即使有变化，也容易进行相应的维护。而一旦直接修改了核心代码。过上两年，想升级可就难了。第二，做好ERP系统软件二次开发成本控制据资料显示，二次开发成本是一个考核CIO非常直接的指标。包括有形成本与无形成本。有形的如二次开发的ERP系统软件的授权费用、实施费用等;无形的如企业投入的精力、时间成本及在系统转换过程中可能对正常企业的影响。作为企业CIO要尽自己的最大努力把这个成本降低到最少。业内资深专家曾经指出：“CIO对于企业的ERP系统软件二次开发前期要做一个良好的规划，要对二次开发的成本作出一个大致的预算，如总项目金额的5%等。预算做出以后就需要进行跟踪控制。在软件选型阶段，就可以发现一些明显的二次开发需求，CIO最好能够把这时候的二次开发成本推给软件供应商。”第三、为企业争取尽可能大的利益二次开发在在和软件口服务商“沟通”过程当中，应尽量的争取最大的利益任何企业应用信息系统，都会遇到升级的困惑，CIO在和服务商签署合同时，就应该把二次开发的成本、利益都想到，尽可以的让服务商和企业一起做好二次开发，这样在系统和企业业务的熟知程度方面做到“互利互补”。第四、寻找二次开发合作伙伴如果不用服务商所提供的服务或者是企业自身开发的系统，那么就需要CIO去寻找二次开发合作伙伴，选择合作伙伴要选同行业做得有成功案例的，CIO多去参考合作伙伴的用户使用情况，同时要结合企业IT部门自身的情况，选择合适的二次开发合作伙伴。第五、避免开发人员流失，项目陷入困境人才一直是企业最大的财富，对于CIO来讲，道理也是一样，IT人才在IT部门对于企业同样重要，在企业ERP系统软件二次开发的过程当中，如果IT人员流失，对于ERP系统软件二次开发项目非常不利，容易让项目进入一个死循环，而且在进行人才招聘时，有也会使项目的总体进度变慢，拖延企业有利的的时机，如何留住人才是每一个CIO在ERP系统软件二次开发中所要考虑的一个重要问题。总结：为了因对市场的不断变化和企业发展的需求变更，对现有ERP系统软件进行二次开发，让企业更好的管理和实施，但同时，二次开发的工作量一般比较大；对企业本身的开发人员来讲，难度更大，要求其对数据库结构及程序源码都十分熟悉，因此，对于二次开发的实施也需要慎重考虑的。