一个好的团队，不容易建设！里面的辛酸只有建设的人最清楚！！下面小编就为小伙伴们分享我门团队的建设经验吧！！！
方法/步骤
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一、树立目标团队建设首先要有一个目标，有目标才有动力，才能激发组员们的热情。目标：打造战斗力、凝聚力、执行力超强、积极向上，具有自主意识的团队！
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二、以身作则正人必先己正，通过营造管理人员以身作则、严格要求自己的氛围，影响、带动员工积极性；
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三、树立良好风气树立公平、公正的工作作风，做到赏罚分明。只要风气好，大家心齐劲足，就能攻破一道道难关。风气建设必须从“头”抓起，必须要有与自己较真儿的精神。
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四、上级与下级的沟通多公道，无偏心：多求同，少特殊；多信任，少猜疑。多关心，少冷淡；要多鼓励，少批评，多引导，少指责；多倾听下属的意见，多进行换位思考。
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五、组织精神文明活动每半年或每年组织一次户外拓展训练，尽量能够全员参与，通过活动的方式加强团队凝聚力和团队协作能力。
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六、增加修养通过管理讲座和书籍改变自已的修养，定期听听翟鸿森、余世维等经典讲座，不断的填充团队的精神食粮；
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七、以德服人真诚的沟通，了解团队人员最真实的想法，掌握团队最新动态，以不变应万变的心态，去解决各类人的问题；以德服人、以诚感人”温和式的管理模式，切莫选择“以权压人”
注意事项
团队建设有问题才有沟通，有沟通才有协作，有协作才有创造！所以团队建设不要怕遇到问题。