做人做事违背自然原则。目标专一，尽心尽力，个性其力，共赢内外，随缘自然。虎头蛇尾。开始拥有激情，工作热情很高，样样事情做到很好，到了看到事情没有什么利益时候，针对整个事情态度180的转弯；不懂装懂。不喜欢学习，求助或征询意见，怕别人认为自己不胜任，只好不懂装懂，玩弄虚假；强硬压制反对人员。言行强硬，毫不留情。不想想做什么事情不是一个人就能完成的，要利用他人的力量才能把事情做的更好；
没有相互共赢的观念。各显其能，各尽其职，相互共赢，个性为一。主要表现有因小失大，顾此失彼，过犹不及等。该换位思考，不变动，不了解人性，只以着自己的性子做人做事，人员关系越来越差，没有人自愿帮助其解决困难；黑白不分看世界。内外黑白不分，模棱两可，还觉得自己在捍卫信念，捍卫真理，坚持原则，使外界人员无法接受认可。缺乏责任感。做事情没有尽到本性，不能把事情做好，不能让别人信服；
他人的个性优势不重用。个性优势上，其人喜爱感兴趣，内心自信肯定，情感积极，容易主动做事，发挥潜能，做出事半功倍的成绩和效率。把人员当工具一样使唤，或者全凭个人好恶，依着自己对他人的第一印象，以内心对他人的感觉使用他人，不能看透他人相关特性发挥其自身优势。这样没有真正共赢的观念，不利用每个人员特性优势服务工作内容作用工作目标，提高工作效率。
没有内心的目标意识。内心拥有的东西才能真正拥有，和内心的潜力，潜能，潜心共赢就好像有什么神奇力量推动你做，内心注满无限力量一样。漫无目标。做事情的人员不知道为什么干这个事情，不明白如何干好，这样把事情干得更好等问题系统系列思考，以提高工作潜能；无止境追求卓越。要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。结果部下拖地精疲力尽，纷纷离职逃走，留下来的更累；工作没有中心，整天忙忙碌碌，想干很多事情，结果一样事情没有做好；干了自己不适合的工作。
凡事被动不能主动把握机遇。机遇不会从天降，不会等人，需要自己提前做准备，需要自己有不同常人的眼光，需要把握了立即行动，主动创造机遇，搞好各种关系，打通不利自己的局面等。常犯的错误有失去先机，过度自信，急于成功等。
性格和心理不正常。成功需要性格和心理为项目服务，不能和项目对立矛盾，否则你战胜不了她，她会战胜你。总觉得自己不够好。这种人缺乏自信，连自己都不能相信自己，还能相信谁；自卑自大。在项目上自卑自大，如果不能共赢，就是个人行为过度，不能创造价值。反之适当在项目上自卑自大，能够相互之间更好共赢，就能创造价值，化不利为有利。其他如过度自责。责自怪人。言行不一。冲动误事。三心二意。公私不分。拖延误事同样。没有绝对，只有相对，协调控制自己行为共赢项目才是目的，不是服务个人舒服享受目的。事实上有以上缺点成功的人大有人在。
难做到保持长久激情。小事情每个人都能成功，但是大一点的事情不一定 能成功，是因为需要做到保持长久激情，才能把复杂的事情简单化，简单的事情客观化，客观的事情科学化，科学的事情市场化，市场的事情共赢化，共赢的事情人性化，人性的事情力量化，力量的事情营养化，营养的事情个性拥有化。缺乏动力。干了与自己个性无关的事情，心理不平衡，愿望太高，对项目不感兴趣，投资创业人员人格有问题等，问题要从自己身上找，不能求外界，也不能找借口，不能找外界原因；
选择本身就是错误。方向错误，一切行动都是错误，唯一方法清醒过来确定正确方向。项目选择错误。是违背了市场共赢原则，只能改变方向向市场需求共赢亲近，或者放弃项目投资新的项目。市场时机错误。错过了项目发展的最好时期，，有条件的坚持，一定会等到新的时期，或者创新创造时期，没有办法的只能放弃；徒劳无功，用错能力，思维错误，运气不好等都是选择的错误。
系统思维发挥作用不到位。领导人员没有系统共赢的思维，没有各个部门共赢的观念，没有共同的目标服务使命理念。创成部门之间合作不到位，不能为了共同目标使力，部门自我独立意识太强，团队之间人员系统共赢协调性差等。
灵活变动适应能力差。市场是变动的，一切服务要以市场变动为原则，共赢市场需求理念同样需要相适应变动，才能保持同步，不被市场落伍。企业员工的行为一切以服务市场需求方向为宗旨，特别是领导干部和市场营销部门要求做到更好，才有榜样的影响作用。急时掌管市场随时变动的相关信息，可以直接市场调查，网上市场调查，效果产品和服务信息反馈调查等。能够针对市场需求趋势做出正确的决策和预测，这样才能急时共赢市场，把握市场机遇，主要靠带团队管理组织领导拥有市场远见和战略眼光，丰富的相关经验和阅历，修养等。
不敢面对一切困难。无条件回避冲突。这种人不敢面对现实，不惜一切代价避免冲突。其实凡事都两面性，适当地冲突可能坏事变好事，而逃避冲突一定是好事变怀事，变得没有主见，没有个性，没有冒险精神等；悲观主义者，害怕困难，凡事想到负面结果，心理焦虑消极等；依赖成疾，自己能克服的事情不自己独立面对，喜欢依赖别人解决问题；