农信社增收的主要渠道

抓主营收入管理，培植增收后劲。该联社牢固树立“立足三农，以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，主动对接百城提质、产业化龙头企业和市政民生等重点项目建设，累放2.6亿元信贷投放资金，助推县域经济转型提质；坚持支农支小支微的市场定位，聚焦实体经济，累放涉农贷款4.7亿元，圆满实现了涉农“两个不低于”和小微企业“三个不低于”支持目标；扎实开展“产品创新、三扫营销、五进两促进、信贷质量提升和助力供给侧信贷投放”等基础性惠民生工作，基本上满足了社会各层面的金融服务需求，巩固了农信社收入主渠道的稳固。同时，该联社实行收息台账管理和定期督导制度，落实收息责任，加大考核力度，最大限度做到颗粒归仓，使增收增效始终后劲十足。

抓优质资源配置，拓宽增盈渠道。该联社坚持标准化资金头寸管理，建立资金监测机制，将富裕资金及时投向债券、理财、大额存单和上存省联社等领域，密切关注收益率波动，显著提高了交易效率和市场收益。同时，做大做强银行卡、代收代发、资金结算等中间业务，完善中间业务考核机制，推动收益结构调整，促进收入逐步提高。

抓收入成本管理，激发增收活力。该联社调整考核办法，加大低成本资金工作力度，坚持稳定农村储蓄存款，增加中小户存款、对公存款和低成本存款，降低组织资金成本，调整存款结构。积极发展手机银行、网银、二维码支付、校园一卡通、公交一卡通、社会保障卡等线上金融业务，大范围扩大自助机具覆盖面，有效降低了成本支出，提高了经营效益。

抓费用预算管理，落实开源节流。借助农商行改革之际，对历年应收账款挂账科目进行清理，努力降低非生息资金占用，做活资产配置，不断增强盈利能力；扩大电子银行业务市场占有率，提升卡均存款，提高低成本存款占比，优化存款结构，实现负债成本最小化。严格按照省联社“以收定支”和“跳起来摘桃子、充分调动工作积极性”的原则要求，严格执行财务收支预算，定期对预算情况进行监测，认真分析预算执行的偏离度，及时发现问题并采取措施尽快整改。五是厉行节约，严格控制费用支出。严格控制非业务性财务支出，树立节约意识，从节约每一度电、每一张纸做起，把有限的资金用在业务发展、宣传、科技建设等方面，同时，严格执行大宗物品招投标管理，严格接待、车辆费用、餐厅费用等一切不必要的开支，切实控制“跑、冒、漏、滴”等非正常支出，努力实现费用、成本的有效控制。