近来，在企业管理咨询和管理培训中，常常听到企业家倾诉他们的苦恼：“企业员工跟不上我的思路，中基层管理者不能有效地上传下达！”虽然企业发展思路清晰，却难以落实！中基层管理者提高执行力的真正途径何在？有些中基层管理者虽然身在管理岗位，却不能独当一面。尤其是一些管理者只注重业务管理，文化等方面的传承工作。尽管企业采取了很多激励措施，但为什么员工的绩效还是无法提高？员工缺乏相关经验，只能靠自己摸索，从而导致工作效率低下！
管理者与领导者究竟有什么区别呢？从本质上讲，就是领导者影响别人的能力，尤其是当一个团队面临具有挑战性目标的时候。而管理技巧成功地为领导者构建了最好的背景，决不应当被忽视。但是，管理技巧却无法取代领导技能。管理者或许会为组织的成功做出一个完美的战略性计划，但是，没有领导力，计划仍然会失败。
成功的领导，在于99％的领导者个人所展现的威信和魅力和1％的权力行使。而这种威信与魅力，正是来自于领导自身的行为。古语说：“己欲立而立人，己欲达而达人”，这句话的意思是说，只有自己愿意去做的事，才能要求别人去做，只有自己能够做到的事，才能要求别人也做到。作为现代领导者必须以身作则，用无声的语言说服员工，这样才能具有亲和力，才能形成高度的凝聚力。
创业之初带队伍，要有魄力与决断，多少是个专制的英明领袖，没有这点就很难达到决策的效率，也很难真正比试行动力。所以一个年轻人如果连做个学生干部的想法都没有是不行的，但做了学生也还是不够的，而应该尽量做即使没有学生官的职务但还能被大家看成大哥与大姐，这取决于四个成分：是否能先让渡利益给别人，是否能在进退不定的时候拍板，是否更多的新知与解决问题的思维视角，是否在遇到关键问题的时候能够代表大家当头担事。
当然带队伍也要树立规矩，并严格遵照规矩去管理，如果企业常常破坏自己亲手建立的规矩，将会有犹如“胡黎”发出的“人心散了，队伍不好带啊”的感慨，严重的还会造成“有组织，无纪律”的无序管理状态，到时企业根本就不能带好自己的队伍了。当然每一个职工在人生中最为光辉灿烂的时间也就有短短几十年，他如果在企业里奉献那么关键几年，他也丧失了许多机会成本，他也就会说“我又不是成龙，有一百条命”，因此，做企业就应该善待自己的员工，从细节上尊重员工。