如何做好一个合格的财务经理

统一财务管理制度，按照统一标准进行核算、评价、考核，体现公平公正的原则。统一的财务制度包括会计核算制度、资金管理制度、费用报销审核制度、财务人员管理制度、全面预算管理制度、应收账款管理制度、固定资产及低值易耗品管理制度、合同管理制度、招标投标制度等。只有制度统一，核算的标准统一，考核的标准统一，不同的连锁经营企业的财务指标才具有可比性，才能体现公平与公正。

统一财务管理的信息系统，特别是ERP系统和财务核算系统，能够提高财务管理的水平和效率，实时远程连锁经营的分支机构的经营业绩和资产状况。由于连锁经营的分支机构处于不同的地点，对经营业绩和资产安全的实时掌控离不开现代化的信息系统。统一的信息系统和统一的核算制度能够提供实时的、可以比较的财务管理信息，及时有效地掌握处于不同地点连锁分支机构的经营业绩信息，同时根据实际情况对经营决策及时作出调整，使之符合企业的经营目标。统一的信息系统还能对资产的保值和增值提供可靠保障，通过对系统数据对比分析，监督资产的安全。统一的信息系统，最重要的是能够提高企业财务管理的水平和核算工作的效率。

财务管理报告是会计信息总括、系统的、全面的反映，综合地反映一段时间的财务信息，为连锁经营企业的管理决策提供依据，提供企业经营业绩、财务状况及现金流量状况。不同的管理者对财务报告的要求也不一样，连锁经营企业必须统一报表的种类、格式及报送时间。保证集团或者总部能够及时获取可比的完整的财务信息。要想做好财务经理工作，做好以上工作只是其中基本要求，要想在财务经理这个岗位上做好做长久，不断学习和积累才是正途。

在这个人才竞争激烈的年代，财务经理下岗一样变得容易，谋职一样变得困难，工作着是美丽的，要想在职场上保持常青，财务经理必须在实践中深入细致地探索和积累，汲取新的成长养分。朱熹有诗言“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，许多看似深邃的财技，却源于朴素的点滴领悟。