现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。然而，生产现场常见的作业流程不畅、员工培训难开展、不良品的混入、安全隐患等问题一直困扰着一线的管理者们，对于如何实现高效的生产现场管理，许多管理者深感困惑—— 如何培养生产现场管理者的工作责任感？ 如何优化现场管理流程及设备、场所设置？ 如何运用5S以及目视管理改善生产现场？ 如何处理生产人际冲突及规范安全管理？ 针对以上问题，我们一同分享《生产现场改善与问题解决》的精彩课程，帮助您重塑现场管理的角色定位和职责，从人员、环境、流程、安全等方面提供系统的管理方法和技巧，帮助您树立系统思维，改善现场管理，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。
学习对象
希望提升生产现场改善与问题解决的现场管理者，比如生产经理/主管、班组长等
步骤/方法
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一、现场管理者的角色与作用 1、客户要求与企业目标 2、一流生产现场的构成 3、现场管理者的六大职责 4、现场管理者的一种心态 5、现场管理者的两个转换 6、现场管理者的三个好习惯 7、现场管理者的四项基本功 8、现场管理者的工具包
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二、现场OJT与多技能员工 1、员工技能提升与多技能发展 2、现场OJT培训职责 3、现场OJT指导的四个阶段 4、现场OJT指导的七步法 5、SOP标准培训程序
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三、现场IE技法 1、IE概念 2、寻求作业新方法 3、动作研究与时间研究 4、现场改善的四大原则 5、人体动作/工具设备/场所布置
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四、现场5S与目视管理 1、5S精髓回顾 2、现场5S演练 3、目视管理的概念与目的 4、目视管理的内容与效果 5、目视管理的工具 6、现场管理看板 7、色标与地址系统 8、操作图表卡与Andon板
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五、现场问题解决与消除浪费 1、六大损失与七大浪费 2、寻找浪费的主要方法 3、现场改善的基本原则 4、现场改善的七大指标 5、PDCA现场改善的流程 6、现场问题解决流程 7、头脑风暴法演练 8、简单问题处理方法
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六、人际冲突处理 1、引起冲突的原因 2、冲突的过程 3、五种冲突处理模式 4、冲突处理的五大步骤 5、冲突处理技巧
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七、现场安全管理 1、安全事故分类 2、为什么会出现事故 3、现场管理者的安全责任 4、安全的标准化 5、安全检查表 6、安全管理流程 7、安全内审 8、安全手册
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