出现了不符合项以后需要进行纠正，那纠正预防措施有何要点呢？尤其适用于汽车制造业
方法/步骤
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抑制措施1、是否对不符合客观证据进行了分析，以确定采取必要的抑制措施？（应特别关注是否会可能导致产生不合格品，2、如有可能则应对此有跟踪并采取必要措施，如隔离、追回等）3、不需要采取抑制措施时，是否有明确原因描述（应确保不会产生对顾客的风险时，才可能不需采取临时抑制措施）？4、如需要时，是否立即采取了特殊措施？5、提供的证据能否证明该措施已制止了发现的问题，并且不会给顾客带来任何的风险？6、如适用是否通知顾客？并按顾客的要求实施必要的处理？7、提供的证据是否显示问题已100%被解决？
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根源分析1、对根本原因分析采用了什么样的分析方法？2、是否能回答“系统中什么失效引发了这样的问题？”3、是针对系统，而不是针对发现的不符合客观事实？4、是否是针对不符合报告中的“不符合声明”来进行分析？
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纠正措施1、是否针对每个确定的根源，都已至少采取一个相应的纠正措施？2、纠正措施是否涉及到了系统改革（如更新的PPAP、DFMEA、PFMEA、控制计划等）？3、〈如仅为培训，则不能被按受，增训仅仅是组织日常工作的一项活动，不是有效的纠正措施。〉4、（如纠正措施与纠正是相同的内容，仅针对的是不符合客观证据而采取的措施，则也是不能被接受的）5、纠正措施是否能避免不符合项重复出现？6、纠正措施是否为永久解决方案？取代了抑制措施？ 采取了预防措施？
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组织验证1、组织是否对纠正措施过程的每个阶段进行了验证？2、是否针对每一项纠正（抑制措施）和纠正措施都已提供了相应的证据材料。3、组织代表是否有签署意见？