我们在解决方案是解决问题，还是产生新的问题？面对复杂问题，如何切入？如何在解决问题，动之以情，晓之以理？
方法/步骤
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用逻辑树分析问题实战演练：群策群力如何解决复杂问题（集体思考墙）反思问题分析中常见问题如何找到核心原因中的核心原因如何面对系统性问题分析
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决策的定义和原则影响决策主要构成要素决策风格测试和点评常见决策四大陷阱（仓促决策，独断专行，逃避决策，信息收集）识别在什么情景下会导致决策陷阱和对策
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