之前介绍了LEAN精益生产中,如何建立标准化流程standard foundation的工作方法。在此,着重叙述下,5S管理标准的一些实施方法。
工具/原料
1
LEAN精益生产中5S foundation建立5S标准流程方法
2
整理、整顿、清洁、清扫、素养
3
物料KANBAN看板管理
4
物料周转盒
5
滚轮料架FIFO通道
6
模腔周转盒
7
工作台多位周转盒
8
设备日常点检清单
9
车间终端工单系统
方法/步骤
1
5S管理标准如下,即整理、整顿、清洁、清扫、素养,这是一个阶段性的具体工作;
2
在物料管理方面,5S标准给出的正确方法是,KANBAN看板管理,使用形态各异的物料周转盒,存放不同编号、不同形状的零件物料;
3
这些物料周转盒都是存放在滚轮料架上,可以看作是FIFO通道,先进先出,方便取用及补货;
4
对于一些表面保护要求较高的物料零件,则须制作如下的模腔周转盒,零件刚好嵌入其中;
5
对于使用频率较高的物料零件,可以制作如下的工作台多位周转盒,生产过程中随手取用,减少了频繁取料时间;
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设备日常点检清单,制作如下的彩色卡片,点检部位、频次、班次等颜色区分,方便参照点检;
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当条件成熟,各项工作标准化、制度化后,可以使用一些应用软件提高管理效率,如开发如下的车间终端工单系统,生产软件系统直接实时对接一线;
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