改善的优劣是需要一个组织来进行评价的，这个组织的成员要涉及到企业的各类专家，比如财务、生产、运营、企管、研发、质量等等，这些专家由于知识较为丰富，所以评价也会比较准确。但是要注意评价组织的成员最好不要是固定的，可以建立一些选拔机制，通过相应的考试才能取得进入该组织的资格。进入该组织后评价者的水平设置级别，不同的级别对应着不同的薪酬奖励。同时，对于评价者的奖励可以按照计件的方式给予，比如某一级别的评价者评价薪资为0.5元/条，那么评价了多少条就给予多少条的奖励就可以了。
改善的评价标准，不同的改善其价值是一部样的，所以要依据改善本身的价值给予改善者相应的奖励。如何衡量价值呢，就必须有一个评价标准，这样不同的评价者评价出的结果才会比较接近，这也是一种公平公正的体现。有些改善案例的改善效果可以换算成节约金额的，而有些则不能。因此，建立标准时，最好是对能算出节创成本的，设计好计算公式；对于无法算出节创成本的，则设计好评分标准，不同的节创价值或者是不同的评价得分对应不同的奖励标准。
改善的奖励要及时向员工进行发放，不要员工已经提交了改善很长时间了才将奖励发下来，这会导致员工的热情早就过去，无法提升员工的积极性。但是有些企业因为管理制度的不同，关注的重点不同，可能无法避免改善无法兑现的情况。针对这种情况小编建议，即便是无法做到及时发放，那么就做到及时公布。
企业可以不定期开展一些改善的激励活动，比如连续每周提交多少个改善提案，可以得到什么样的奖励，超过某个指标提高一定比例的奖励金额，再比如，每个月或者是每年总数达到多少又奖励多少。等等，总之需要不定期开展不同的活动来激发员工的积极性。
企业可以根据提案者的贡献程度不同设置不同的级别。比如可以通过提案者累积提案数量，或者是节创的金额来确定改善者的级别。改善者的级别越高就能获得更改的奖励比例，这样员工就会积极争取提升至更高的级别，自然就会贡献出更多的改善提案了。
如果企业信息化程度不够，那么就只能采用一些传统的流程来进行改善提案的申报，但是传统的申报流程存在不能及时传递，及时反馈的缺点，为了克服这个缺点，我们需要将改善提案的流程进行简化，减少审批层级，实现提案快速传递到评价者手中。如果企业信息化程度很高，那么就可以利用信息化建立快速的的申报流程，比如员工在现场直接用手机拍照改善提案，并进行描述，然后通过企业的网络直接传递至评价人员，评价人员评价后，提案者可以直接看到评价的结果，以及奖励的情况，这样就能提高员工参与改善的积极性。