精益生产品质焦点问题改善与突破

四大主要因素社会与环境的激剧变化,导致品质问题的不断出现与发生,其中四大主要因素:nA、信息时代的到来,导致环境的急剧变化nB、更激烈的竞争nC、更高的客户要求nD、不稳定的人力资源中国几十年的发展,可以说是翻天覆地,发展速度令人欣慰,不容置疑的是各种问题也层出不穷,那么如何面对和解决这些问题呢,特别是对制造企业而言,就显得尤为重要。解决方法面对制造企业中存在的突出品质问题,我们该如何来解决呢?1、首先、成立品质改善跨部门小组生产中存在的品质问题,往往牵涉到多个部门,如:生产、品质、工程技术、采购、设备等部门,这就要求我们要将相关的部门和相关的负责人组织起来,一起去分析、研究、寻找可行的解决方案,并一起付诸实施。2、建立品质问题处理和解决平台企业内部必须建立:品质例会(如周例会、月例会)、品质异常会议(当品质问题发生,有必要一起开会沟通时)、品质异常反馈处理机制等制度。3、明确解决品质问题的责任部门和责任人明确解决品质问题的主要部门和主要责任人,以及协作部门、协作人员,明确解决问题的完成时间、目标效果;由上司或相关人员对实施过程中的具体情况和效果进行跟进、确认,以确保问题得到切实解决。当品质问题得到圆满解决时,公司领导对有功人员要给予表扬和奖励,同时对一些工作不足或存在问题的人员实施批评与处罚。