竞聘，一般都是“上位”，是比目前的岗位更高或者更好，但要求也会比目前的岗位要高，所谓站的高，才能看得远，因此，作为竞聘者，就必须要站在竞聘的岗位去发现问题，思考问题，解决问题。要明白，企业为什么要设里这个岗位，这个岗位主要工作是做什么，在主要工作中需要有哪些能力，涉及哪些部门等？还有需要做的次要工作有哪些？需要什么样的能力？我们要做的就是两点，第一梳理具体的工作内容，第二确认岗位所需要的能力。
方法/步骤
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一、 梳理岗位职责，确定岗位能力如何来梳理岗位需要的能力呢？学会“依事寻理”。我们很多人在考虑岗位的要求时总是想着“计划能力”“组织能力”“协调能力”这些精要的词语。其实你应该反向思维，所谓的反向思维就是，你应该先考虑这个岗位都需要做哪些事情？比如：这个岗位需要接待外宾，经常来考察。那么就可以从这里提炼出：接待礼仪，外语要求。如果需要开拓市场，与客户进行谈判。那么就可以提炼出：市场开拓能力，商务谈判技巧等。如果这个岗位需要经常组织活动，文化。那么就可以提炼出：活动组织能力等。总之，你应该先考虑的是都需要做哪些事情，然后再进行岗位能力提炼。
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一、根据岗位所需能力做自我能力匹配
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目前应聘岗位上需要提升或者改善的问题为了避免敏感，不用特别提出问题。比如，目前业务部门的业绩比较低，市场开拓不够。就直接说：“我认为业务一部的销售业绩明年还可以提升60%，市场开拓还可以增加7-9家新的客户。我对以前的数据进行了分析，目前在销售一部中使用我们产品的客户2015年前有17家，2016后变成了9家，一下子失去了一半的客户，通过对这几个客户的调查与沟通，主要反馈是我们在客户维护上不够及时，客户使用了我们产品后，我们的销售人员就再也，客户遇到问题需要我们技术人员帮忙，但是技术人员总是因为忙而无暇顾及……因此，我认为，2017年我们要狠抓客户服务工作并进行落实，（说出你的计划）。
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撰写竞聘稿思路
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