随着时间的推移，一位优秀的产品经理，是由多个方面来组成的。首先，基本技能认知方面。 现在的产品经理岗与之前相比，最大的进步在于职能分工清晰，工作范围明确，这样的好处在于可以有效抽象最基本的产品技能知识，如：原型工具使用、产品文档撰写、需求调研方法、数据分析思路、项目管理流程等等，这些知识点已相对成熟，可以规模化输出，也是入门的必须。
其次，高成本的培养。这方面是针对企业而言的， 企业培养一个产品经理大概需要三年时间，中间还要搞砸很多项目。如果企业愿意承担这个成本，而且提供了充分的信任和授权，那对产品经理提升则是莫大的机会。
接着，经验教训的积累。技能是死的，人是活的，但不了解背景、没有经历过，真的无法体会，也就无法进一步理解“技能知识”的运用方法。例如，你调研了各类产品数据，认为某个点可以做，但你知道那些数据有一半不准确或不真实吗？学习过程均是如此，只有身处那个环境，才会有进一步领悟、刷新自己认知的空间。
再者，持续学习不断进步。掌握了技能，在项目中，获得经验，升级技能，再进一步应用到项目中，获得新的经验，不断向上循环，就是个持续学习的过程。但这是个痛苦的过程。持续学习，第一就是多总结。保持对自己的清晰认知。不断地提问哪些可以做的更好。第二，则是有欲望去学习，例如小小的嫉妒让你想超越别人。
好的性格。性格上的控制欲，能够让你把控项目时胸有成竹，好奇心能够令你对市面上的最新产品了然于胸，稳重能够使你的产品逻辑缜密，同理心能够让产品打动人心。
个人天赋。个人天赋对产品经理而言其实是可遇不可求的属性，但有天赋对成为一款大众产品的产品经理来说真的是很重要。
最后就是运气啦。一个有产品天赋的人，做了一些和经历大致吻合的项目，两三年后，就能成长为不错的产品经理。如果，接下来有幸遇到了有前景的好项目，又能配置好必备的资源，又过若干年后，便能修成正果，成为真正意义上的产品经理。