ERP
误区一对erp软件的要求过多。许多企业在购买erp软件的时候，会增加许多的功能，为的是以后企业发展大了可以用，其实不必考虑太多，只要软件够近几年用就可以了。以后企业规模做大了还可以对软件进行二次的开发，既符合企业的发展特点也不会造成过多功能的浪费。从另一方面说功能过多会造成操作上的困难，实施不便。
误区二选择软件时只有IT部门负责。在选择软件的时候只是有IT部门负责选购，这样做是不对的。erp软件应用本身就是针对各个部门的，各个部门的业务是不同的，别人又不了解，只有亲自参与选择，才能选择出适合本部门功能模块的erp软件，使本部门的业务需求得到最大的满足。
误区三企业过分的依赖erp软件。erp软件是一个可以帮助企业解决管理问题，包括财务、人事、采购等方面，但它不是企业经济效益的来源。有的企业便以为在生死存亡的时候去找一款好的erp软件就可以拯救企业，这种想法和做法都是错误的。切勿过分依赖erp软件，最好的经济效益来自于人的思想和主观能动性，软件只是一个辅助工具。
误区四只是把erp当做一个单纯的软件。erp被企业采用的是它的管理思想和方法，只单纯的把它当做一个软件的概念是错的。它是由有经验的管理人员精心设计，再由开发人员编制出来的。如果觉得只要找一个去开发就可以的话，就算开发出来了，也只是一个没有管理思想和方法灵魂的普通软件。你要去深入了解该软件的开发原理以及它的管理思想，这样才能更好的去实施运用分析，从而统筹工作，毕竟软件还是要靠人来把控！
误区五崇洋媚外。当今，我国产品因质量而引起的问题已经屡见不鲜了，什么三聚氰胺，什么红心鸭蛋、注水猪肉等的，严重影响了国民对本国产品的购买欲。中国的信息化就由国外带动的，必然让一些企业对国外的软件产生亲睐。然而采用了国外的软件却没有得到自己想要的结果。原因是国外的产业结构，思维理念和中国是有很大区别的，只一味的关注产品，而没有结合自己的实际情况，结果反而会导致不理想的结果。
误区六选择了数据库开放的软件。数据库是所有信息的根源，开放的数据库就是把所有的信息暴露给别人，用户可以直接的对此进行恶意修该和破坏，很容易造成系统的崩溃。不利于企业信息的保密。