新企业家经历的3个常见问题，以及如何避免

资金不足，缺乏客户和经验不足是企业如何成功的重要问题。谁花时间去解决这些问题，然后起草其业务计划，很可能会取得成功。了解如何解决这些问题是至关重要的。规划适当的资金启动一个新的业务，不仅是令人兴奋的，但它可以让你取得成为企业家的机会。需要深入研究的主要事情之一是资金量。必要的资金金额有很多不同的类型，但是，有一些重要的事情时要考虑建立金融业务的计划。其中一些包括：多久直到赚取利润-许多企业在其起步阶段的赤字。这是由于多种因素，包括物业租赁（或购买），用人需求和设备和/或库存需求。这意味着，对于一个企业为了继续经营，金融方面的业务计划必须是现实的。大多数企业第一年没有产生利润的。事实上，根据经验它可能需要两年或两年以上。企业家应该认真检讨他们的整个计划，以确保他们的期望是现实的。计划外的成本-许多小企业主面对的是意想不到的成本。设备和房地产，以及薪酬和福利费用，应建立财务方面六个月最低的成本增加的业务计划。采取这一步骤可以帮助避免资金不足负债。有效的市场营销另一个常见的问题，面临着许多新的业务竞争太激烈了。当开发一个营销计划时，新的企业家往往忽视他们的竞争。这往往结果发现，市场已经饱和，且有增长的余地不大。开发一种有效的营销计划，首先必须检讨业务的企业提供类似的服务和产品，然后比较这些产品和服务。此外，营销计划必须包括以下信息：群体-确定目标群体的产品或服务，往往是具有挑战性。企业家谁是提供视频游戏开发，例如，可能是针对一个十几岁的到三十年代中期人口统计，而有人退休建言献策可能针对老年群体。有一个完整的人口研究的营销计划（以及整体业务计划）的一部分，可以帮助企业家集中在他们的潜在客户群。营销的期望-资金不足的营销计划，可能会适得其反，对任何企业的老板。为了一个企业的成功，企业家需要，以确保他们的营销计划包括媒体，他们的目标人口统计最常用的，但它也涉及找出这里的竞争做自己的营销。伟大的营销计划必须足够灵活，要改变市场的成长和发展。评估竞争-企业家必须仔细评估他们的竞争。必须回答一些问题，包括：什么是你的优势，与别人的不同？您是如何处理他们的营销竞争？你可以做些什么不同，比竞争是成功的呢？解决这些问题的一个商业计划时，必须以实事求是的态度，所有这些项目计划。请记住，新的企业没有一个既定的业务，即建立品牌的一个有价值的工具。赢得领导游戏虽然大多数企业家拥有一定的业务经验，其中很多是缺乏所需要的经验。领导是一个任何业务的运行都重要的组成部分。事实上，缺乏领导能力可能是最重要的商业上的成功企业家之间的所有的问题之一。不要害怕寻求帮助-援助提供给那些谁是自己创业或刚开始有很多的资源。小企业管理局，分数和其他资源的主机可免费或以很低的成本。知道何时寻求帮助，是强有力的领导的第一个迹象。知道你不知道的东西-通常情况下，他们发现为时已晚，他们不知道他们的业务运行。避免成为统计小企业倒闭是高达67％，“横跨美国中小企业的失败率上升40％，2007年和2010年之间，...“。这是一个惊人的统计数字，一个小企业主无法克服这些赔率适当的准备，一个坚实的业务计划，有效的营销计划和足够的融资打通的初创企业最具挑战性的阶段。