人体五官中口腔是消化道的入口，牙齿、舌头与唾液一起发挥作用，将食物送入人体。有时会有：看到好吃的东西会流口水，这是因为看到食物信号就会传到大脑皮质，唾液分泌中枢就会发出指令，使唾液腺分泌唾液。所以所谓望梅止渴，就是由于人们的条件反射产生的。同样，企业家不要凭着感觉或者惯，不要让自己的条件反射左右，而应当学会经常嘴里说说：我是谁？我在哪儿？我往哪里去？我是谁代表的是企业核心价值；我在哪表示企业使命；我往哪里去表示企业愿景。人体要保持良好的口腔卫生、消除口臭或预防口腔溃疡，企业家也要经常自我反省，通过嘴里自问，不断提醒，提升自己，保持企业的健康成长。
除此之外，“口”也是人说话、传达思想的一种方式，只有通过“动嘴巴”和语言的描述，别人才能知道一个人的想法，从而去了解他。那么对于企业来说，他不仅需要时常问自己“我是谁？我在哪儿？我往哪里去？”这三个问题，更要大声地告诉投资者、消费者，告诉企业员工和所有关注企业的朋友“企业的理念是什么？企业的责任是什么？企业未来的蓝图如何绘制？”。这样大家就能更加了解企业，群众也能反过来监督企业。就像我们的牙齿蛀了，需要牙医来捉虫，那么在企业病了的时候，这些群众就是企业的牙医，帮助企业一起恢复健康。
我是谁?当嘴里说说：我是谁？即企业核心价值。核发展的基点。聚焦是将企业的一切资源整合于企业核心价值这一点上。面对未来，总是期望给自己尽可能多地找些出路，这种多元化表面上似乎减少了风险，其实由于企业投资于不熟悉或不相关的行业，往往成为企业消亡的绞索。小公司受人员，场地，资金的限制，如果不能聚焦某个细分化的市场，觉得这个赚钱，那个也赚钱，战线拉得过长，项目过多，资源不能及时匹配，便会增加法律风险，结果往往会是捡了芝麻，掉了西瓜。我一直认为，坚持你的核心优势和核心价值，用专业的心做专业的事，才能做得更强。假如你在某一领域具备竞争优势，其实就是具备专业的核心价值，也就是具备能力的视野，绝不能贪求“大而全”。专业的人做专业的事，用最强的梯队去创造最优质的价值，这样才能由宽度向深度发展。宽度是为了获得市场占有率，在这样的基础上，建立标准流程和体系，提升劳动效率，降低劳动成本，实施精细化管理，进行风险控制，将企业做大、做强。
我在哪儿？当嘴里说说：我在哪儿？指的是企业的使命。以战略作为导向型企业文化最高层，包括企业使命这个因素，企业家都会思考在执行层如何落实企业使命。解析一下成功的企业，不难发现，他们都有一个特点，对企业使命就是唯有专注、专注、再专注！使命很重要。我们熟悉的比尔·盖茨出生于1955年11月、天蝎座、理性，他放弃在哈佛大学学习的机会，因为他要实现自己的使命：未来30年后世界上都能用到他的软件。于是他运用自己智慧和技术，左脑发达，拼命工作，不断开发新产品，蚕食旧产品，创造新需求，又包容了原来商业、个人客户。正是伟大使命感催生他的热情和勤奋及其对市场敏感和把握。
我往哪里去？当嘴里说说：我往哪里去？指的是企业愿景。企业愿景是企业对自己未来发展的战略定位，是企业家引领企业的方向与目标，是企业上下都需要去看齐、去奋斗的推动力。企业只有明确自己的企业愿景，才不会像无头苍蝇一样在茫茫的市场中毫无思绪与条理。企业的愿景同时也是企业的梦想。一个人要有梦想才能知道自己需要如何做，知道自己为什么而努力。现在每每提到的“中国梦”，即中国要变得更加强大，在世界的舞台上有自己光彩夺目的样子。近几年在我们伟大领导人的带领下，我们也走在通往中国梦的大道上。正是因为有“中国梦”这样的愿景，上到官员下至百姓，都有一种自律感，去认真做好自己的本职工作。虽然知道梦是很遥远的东西，但只要心存梦想，就一定能一步步走向我们心中所想。以战略作为导向型企业文化的最高层，包含企业愿景这个因素，企业家都会思考在执行层面如何贯彻企业愿景。解析一下大部分成功的企业，不难发现，都会有一个特点：不会扩展他们的产品线服务范围。事实上，成功企业只会缩减自己的产品线，但是成功企业会在地理上扩张，那就是：GO！GO！GO！