制定的规则不合情，不合理，不合法。规则是为企业制定吗？肯定不是，如果是，企业很难发展，格局太小，难以成就大业。规则是为市场系统需求共赢制定的，没有市场，企业就不能生存。同样国家规则是为人民市场需求制定的，没有广大人民自然共赢局面，国家难以发展。规则是为员工自然力量作用企业目标使命制定的，因为企业创造价值不能靠老板一个人打天下，上下一心发挥更多能动力量优势，创造可能的神奇。规则是为自然大道规律原则制定的，规则制定不是死的，根据自然实际需求和变化完善协调。如国家需要不断改革开放一样，法律需要完善修改一样。
无差别对待所有员工。我们知道市场营销无差别，管理和服务市场无差别很难生存和发展，其实无差别对待所有员工，企业一样很难拥有市场竞争力。企业内外有差别才有竞争，才有激励，才有动力，才有积极性，才有盼头和希望，员工之间相处不能随便，不甘落后，不想成为真差劲的。这样团队之间有影响力，上进心，正能量。如党员与普通人之间有差别，党员有特权，有待遇，有名誉等才能更好发挥他们领导的力量，同样与生意人比不上，没有优越感，自然一部分人腐败。
容忍员工不良表现。企业不是自由市场，不能自由市场人员随随便便，想怎样就怎样。又不是夫妻生活想什么样就什么样。因为企业要养活员工，要盈利，要发展，要为国家实力出力奉献。容忍员工不良表现，会带向企业走向恶性循环，走向自我灭亡。有员工表现坏，不制止，给一些员工心理暗示，犯错误没关系，不惩罚，不批评，不教导，自然认为我也可以犯错误，时间一长，敢犯大错，危害的肯定是企业。影响员工之间，管理员之间，上下级之间等内部混乱，勾心斗角，引发矛盾冲突等工作目标不能作用一个目标上，肯定没有好成果。
不关注和关爱员工。老板不关注和关爱管理人员，管理人员不关注和关爱下级员工，容易形成相互之间互不关注和关爱，不能了解相关具体信息，不能了解相关人员内心世界，得不到真实有效有价值的信息，做好做坏一个样，对企业有害无利。
成绩，成果没有相关肯定激励机制。成绩，成果肯定来之不易，是相关人员心血换来的，付出了很多代价，花费了很多时间和精力。他们需要尽心尽力，费尽心思，想方设法，同心协力，认认真真才能获得。没有得到相关肯定和激励，严重制约工作热情，做事态度，对企业和领导产生不好看法和消极观念。
员工不明白为企业做什么。这样有点像普通农民只为基本生存盲无目的，没有价值观念，没有激情，没有野心，没有计划，没有规划，没有战略，没有市场意识，更没有使命理念，肯定成不了大事，改变不了现状，创造不了新的可能。
工作毫无兴趣和爱好。这是谁的错？首先企业老板和领导负责人的错。他不能明确企业市场方向，管理和服务方向，部门任务方向，员工潜能和优势方向，自然稀里糊涂，什么都没有做好。其次是管理人员的错。他不会用人，不善于利用员工的特长，发挥其优势，解决内部具体问题。最后才是自己的错。