格局:什么样的老板带领什么样的企业,企业老板的综合素质、性格 和思维模式会决定着企业能做多大,企业能走多远。思路决定出路,格局影响思路。当然格局是可以改变的,素质、性格也能改变。
“家天下”的管理心态:中国私营企业的老板大多属于英雄式领导, 精力过多地集中在企业外部公关和企业内部经营上,尤其在企业内部经营的具体事务上耗费了太多的时间,造成老板什么都管,结果什么都管不好。一方面老板的时间和精力有限,难免有很多遗忘,另一方面会严重影响和干扰具体责任人做事。会形成以老板为圆心,呈发射状的管理模式,基本上所有的信息有集中在老板那里,所有的指令都来自老板。而老板真正花在企业长远发展规划及企业内部管理的完善上的时间少,这样肯定会严重影响企业的发展和企业的经济效益。温水煮青蛙,管理出问题了,老板还觉得用了一群笨蛋。事实上,老板的时间和精力应该统筹安排:三分之一用于市场营销和生产管理的重大决策;三分之一用于对各大职能部门的管理和协调;三分之一用于了解情况和突发性事件的处理。 经典管理科学认为:即使运用了信息化的手段,一个管理人员适宜的管理幅度不超过12人。因此,老板只对各职能部门的人员的任免和在任期间的异常情况进行管理,也就是只管人事和结果;对正常过程的控制则各大职能部门来完成。
小富即安的心理:市场竞争是残酷的,同时,也有一定的游戏规则, 尤其是在目前中国经济快速发展的大环境下,大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼的案例每天都在上演。一旦介入市场,那就是“在江湖,不由己”。对于企业来讲,要么快速发展,要么就会被市场所淘汰。小富即安的心理只能会造成小富即死。其实,企业小富,肯定是有原因的,或者是机会、或者是优势,在目前信息技术快速发展、信息快速膨胀的时代,所有的机会、优势很快会发生改变。
“膨胀”心理:企业在发展的不同时期,阶段性会有一些结构性的膨 胀增长,但不一定是企业的系统性增长,往往老板会有膨胀心理,膨胀心理人皆有之,老板也不例外。再加上企业的一些所谓高人或者企业外的一些所谓高人,有可能为了个人的私利,再和老板一“忽悠”,老板就更飘飘然了。会造成在市场基础还没有真正做稳,资金链还有很大问题的情况下,盲目的市场扩张,迅速成立很多办事处、分公司,大范围的招兵买马;建立新厂;投资项目;… …;最后导致崩盘的屡见不鲜。