误区一：内部人员更了解产品，能够更好的完成测试！答：产品存在差异，无论是产品在功能方面，还是操作方面，例如：体育类游戏，具备特定一些体育知识，你能保证内部人员都懂这些知识吗？ 再者有一些产品是面向计算机和互联网技能较低的用户的，而内部人员各个都是高级用户，根本无法耐心去玩这些低些的东西，例如现在给你个老年机你会有很兴奋的去体验吗？ 还有的产品，用户必须有特别的使用环境，例如：一些手游手机必须ROOT，安卓版本限制等，而内部人员却不一定有，即时有，也不一定能囊括你需求的所有方面。正确方法1. 定义清楚'真实用户'，什么样的用户才属于真实用户。2.即时无法百分百完成第一步的定义，也要制定好退让的条件，例：需要找一名专科学历的28岁IT女白领，可以退让成找一名专科学历的女孩。3.根据产品不同的阶段来选择测试人员，最初的时候，即时找到的用户不是特别满意，但基础的可用性问题。但是随着产品的改善以及深度的进行，更多问题可能隐藏在只有真实用户才能发现的地方。4.看到这里，你可能会感慨做个测试单纯找人就这么麻烦，那其他怎么操作呢？导入测试人员这一块已经所承接了，所以就像你需要招聘那样，列好你的需求，就可以了，当然也可以壹测吧。
误区二：使用内部人员更省钱！答：内部人员所处的岗位不同，占用其工作时间来进行测试，显然是不可取的，毕竟都有自己份内的工作在进行。 选用额外时间进行，那么产生的加班费用是计算在每个部门身上呢？还是计算在测试部门的身上呢？这笔费用如果按照岗位加班费来计算的话，也会是比不小的开销。 可能你会说，的，互相帮忙，给什么钱呢，人少可以，人多的话，恐怕你就没办法进行控制了。正确方法定位好测试人员后1.根据测试难度及时间，做好费用支出的预算。2.如果时间较少及难度较低，可以以奖品形式进行奖励发放。3.难度较高，需要配合力度较大的话，就可以直接给予测试酬劳，测试酬劳要高于参与测试人员的加班费用。以上这几个方法也可以结合着来用。