必要的智能货架建设经费
必要的项目建设团队
相关的专业知识
项目激励机制
推进的组织保障建立智能货架解决项目推进组织机构，设置推进组长、推进办公室和成员，明确推进组各级人员的职责。设置的组织机领导、部门经理、仓库管理、IT工程师、IE工程师等类别的人员，保证项目组织的多样性。制定项目推进计划，明确项目推进任务、时间以及责任人。建立项目管理办法和激励制度，通过管理办法对项目组成员的行为规则进行约束，通过激励制度激发员工的工作激情。
对需求进行识别对企业仓储管理的需求进行识别，一般来说需求来自于两个方面。一是来源于仓库的拣货、配送、管理人员，来源于他们对工作岗位的深刻体会；二是来源于企业的发展战略规划，企业对产品、产销量、市场等方面的战略定位是什么样的，对仓库在存储能力、周转速度、进库出库效率等方面有些什么样的要求。对所有需求进行逐条逐款梳理，并从重要程度和紧急程度两个维度对每条需求进行判定评分，最后按得分顺序进行排名，找到需要优先解决的问题。
初步设定项目目标结合识别的需求，企业的采购、生产、销售的相关业务领导，要对仓储的未来的定位进行头脑风暴，明确未来的仓储定位、实现的功能和达到的目标。目标包括两个部分，一是定性目标，例如提高物资周转效率、提高盘点速度、降低劳动强度、提高物资信息的准确性等作为定性目标。二是定量目标，定量目标是定性目标的分解和具体体现，必须是具体值，且这个具体值在现有的基础上要有所优化和进步。
设计物料编码规则和体现形式项目组内部进行分工，由仓储管理、产品研发、IT和IE等人员对物料建立分类规则，并依据分类规则对所有物料进行归类。然后设计物料的编码规则，明确编码的字符段、位数以及含义等。设计好以后再由设计物料编码的体现形式，体现形式分为两种，一种是一维码，另外一种是二维码。项目组分析这两种各自的优缺点，选择符合企业实际的即可。
仓库功能区域规划对仓库功能规划的方法有很多种，可以按物料材料、物料来源属地、物料重量、物料存储要求、物料使用对象、物料的规格大小等进行分类分区。也可以按区域功能进行分区，如待检区、存储区、发货区等。也可以综合几种方法对仓库功能区域进行规划。除了仓储功能区域规划外，比较容易遗漏的就是对通道的规划，通道的规划包含通道的位置、宽度等，而位置和宽度等又需结合仓储物料设备的大小、转弯半径、高度、行程等因素进行综合考虑。
物料存储位置设计物料的存储位置是由区域号、货架号、层号以及层位置等多种信息决定的，而且每一种物料的位置信息都是唯一的，设计者在设计是要对每种物料的存储位置设置，方便未来将物料信息录入到仓储管理系统。这也是仓储管理系统堆垛车、AGV小车等自动化物流设备下达拣货和送货指令的前提条件。
货架、托盘的选型和数量计算货架属于标件，可以从市场上直接进行采购，采购根据企业存储物资的体积大小、重量、规格型号、特殊要求、存储面积、存储高度等要求进行货架的选型。另外存储物料时还要用到托盘，不同的产品由于材料、重量、大小等属性的不同则需要使用不同的存储托盘。所以，还需要对不同类别的物料进行托盘的选型，选型时在考虑不同使用功能的前提条件下，尽量选用通用化的托盘。完成货架和托盘的选型后就根据设计的库存量进行数量的计算。
仓储管理软件的选型现在市场上有非常多的仓储软件，每种软件由于开发团队和出发点的不同其适用对象、特点也不同。项目团队应采用网络查询、电话咨询、面谈了解等方法对市场上的仓储管理软件进行收集，最好是能对每种软件的优缺点进行充分的了解和梳理。项目团队再根据企业需求，建立仓储管理软件的评价模型，对软件各方面进行综合评价，依据评价结果按照得分情况由高到低的顺序进行排名，得分最高的软件就是企业需要购买的软件。
软件供应商选择一般来说同一个仓储管理软件会有多个代理商，而不同的代理商的销售价格、服务水平、实施团队的能力等均存在着差异。选择一个合适的软件供应商对项目的成功实施有极大的帮助。选择供应商时，最好是能够到供应商服务的企业实地考察，考察的结果比较真实，而且对软件的应用也能有一个比较直观的了解。
选择物料信息采集设备目前企业流行物料信息采集设备是条码枪，通过条码枪扫描来对一维码或是二维码信息进行读取。但是市场上的条码枪种类繁多，价格和功能（有无线的、有有线的、有带输入键盘的、有具备自动打卡功能的、有带有显示屏的等等）也参差不齐。项目组成员需要对各种因素进行综合考虑，选择出最符合使用要求的信息采集设备。
选择仓储物流设备及附属设备物料的搬运涉及到堆垛车、AGV小车等设备，企业应根据自动化程度需求、形成大小、成本等因素选择适合于本企业的仓储物流设备。要实现智能货架需要在每个货架上、物料上进行条码的标识，而条码的标识则涉及到条码的打印、电脑等设备，仓储物流设备的选择时一并对这些设备进行考虑。
设计物料出入库路线和规则物流设备按什么样的路线进行物料的寻找和拣货，又按照什么样的路线实现物料的出库，物料出库后是将物料配送的生产线线边还是配送到什么位置等都需要在物料出入库路线中予以体现，因为不同的拣货和送货方式其物流路线距离，需要的物料人员以及物料配送设备的数量都是不一样的，这就必然导致投入成本的不一样。另外，还要设计好各种管理规则，明确各项工作的流程，由人工来实现的工作内容还要设计作业标准，指导员工作业。
信息安全设计信息安全是很多企业在智能货架很容易忽略对信息安全方面的设计，如果企业的仓储管理系统被病毒入侵很可能造成整个仓储网络瘫痪，致使智能货架无法工作，无法进行入库、拣货、发货、盘点、结算等功能。因此，企业应对信息安全引起高度的重视，从防盗、防火、防雷、防潮等方面进行硬件安全设计，从防火墙、USB使用、病毒查杀等方面进行软件安全设计，实现仓储和智能货架的综合安全预防管理。
智能货架项目实施成本预算上述工作全部完成后就应对整个项目进行成本预算，成本预算除了上述的软硬件设备以外，还应包含人工、管理、激励、基建、物流等方面的成本。项目成本预算应由专业的财务人员来完成。
项目方案评审和实施上述方案设计和成本预算工作完成后，由项目推的高中层领导、员工代表以及相关的业务人员对智能货架项目实施方案进行评审，经过反复评审和优化完善，形成最终的项目实施方案。方案确定完成后再编制具体的项目实施计划，和项目推进计划一样要明确任务内容、时间节点和相应的任务责任人。然后项目组按照项目实施计划对项目进行实施推进，并建立起沟通、点检和例会机制，定期对项目实施情况进行跟踪、监督和检查，保证项目进度可控。
项目验收与结案项目实施完成后就进行最后一步工作——项目验收。根据项目初期设计的定性指标对各指标的完成情况进行统计对比，对项目目标是否完成进行判定，若未完成则进行总结分析，找出差距，继续改善，直至验收通过为止。验收完成后要，对项目中的成功与失败经验进行总结，吸取教训形成知识积淀，并进行存档，方便未来其他同类项目的经验借鉴。最后就是按照激励方案的规则对项目实施成员进行“论功行赏”。
上述就是企业自行实施智能货架方法和步骤的全部内容，整个过程涉及内容较多工作量较大，而且需要项目成员具备一定的专业能力，适用于综合素质能力较高、规模较大的企业。而对于中小型企业可能并不适用，小编中小型企业使用下面的这种方法进行智能货架项目的实施。如果大型企业觉得上述的方法和步骤过于麻烦或者不愿意使用，也可以参照使用下面的这种方法。
邀请专业的智能货架机构服务对市场上的智能货架的专业服务机构进行考察，企业结合自身需求以及能货架要达到的目标、实现的功能、特殊服务等要求，制定招标书。采用公开招标或是邀请招标的方式，选择专业智能货架服务，使用外部力量来实现企业在智能货架方面的需求，企业只需要按照项目合同进行验收即可。
前期需求分析一定要调查充分
智能货架项目实施中注意进度的把控
可以借鉴其他企业成功实施经验