工作
工作中很 少有时间会就给你寻找灵感。诚然优秀的设计大多会给你灵光一现或者神来一笔 的感觉，个人感觉这种东西都是可遇不可求的，没有什么遇不到灵感怎么办，大多 数都是没灵感，时间多团队成熟的都是各种脑暴各种磨。小团队资源有限的都是 盯着deadline尽量做出现有条件下能做到最好的，也就只能这样了，然后在迭代的 时候继续慢慢打磨。
商业设计工作就是这样，不像那些艺术家，就是等灵感，找找 灵感，没有deadline随便你慢慢想。尤其是互联网行业的设计师，讲的就是快去 迭代，抢时机很多时候都比你做出一个相对完善的设计更有意义。所以别因为觉得 自己没灵感就不知所措，因为这太正常不过了。
多看竞 品，或者类似的产品设计，或者一些dribbble上的概念稿。不是让你抄，多看 看别人的解决方案，多想想有没有另辟蹊径的方式。大多数的同类产品出发点都类 似，资源也都差不多，目的也大致相同，看看有没有类似的别的路走，按这种方 式思考很容易有新的想法，这样算是最低成本的思考方式。
还有就是设计师常常会因为自己把自己做进去了，跳不出来，所以想破脑袋也 想不出新的想法。我的方式是找交互，产品，甚至运营试着了解他们的想法，虽然 大多数时候他们会给你说些可行性很差的方向，但是能带你走出来自己的固有思 维，有时会引发新的想法。
在另一方面，完善的设计规范也会有 很大帮助，在没想法的时候也可以把已有规范部分东西填上去，剩下的部分顺着公 共的感觉走也不会偏差太大。如果没有现成的，也同样可以找些网上的ui kit来 先用找找感觉，后面再替换。
时间宽裕的话就慢慢找 思路，多尝试，收集大家的意见，不断修改打磨，具体能不能做出令人满意的效 果就是看自己的经验积累和造化了，设计的优化是永无止境的，再成熟的产品（设 计）也没有完善的一天，然而商业设计的成功绝大多数都不是靠飘忽不定的所谓灵 感，靠的都是很多看的见摸得着的东西，比如成熟规范的设计流程，用研，数据积 累，不断根据反馈修正迭代来完善的。这和那些艺术创作是有本质去别的。