民营企业战略规划失败原因详解

很多中小企业不能够在经济市场中顺利的实施自身的战略规划体系，导致这种现象产生的原因是多方面的，企业管理人员需要对诱发战略规划实施失败的原因有充分的了解。　　一、 总裁学习网对竞争环境没有充分调研、判断失误　　没有充分调查竞争环境，忽略了竞争对手的针对性打击，造成重大损失。发展战略都是根植于市场竞争的，要细致了解竞争对手，研究竞争者的战略目 标及与现状的一致性、风险观念、经营理念、组织结构、企业文化、营运历史、营销战略、潜在能力。同时根据对比研究分析确定自有优势：价值链、成本优势、差 异化、多样化、技术优势、核心能力。战略规划的信息包容度决定了常规知识与具体实践要充分结合。只有充分知己知彼，独特竞争优势，在战略上处 于有利位置。　　二、 总裁学习网战略规划随着时间推移、环境演变忽略了其有效性　　乃至占据行业，经常忽视或误解竞争环境中变化的征兆，最后导致自身的竞争优势受到侵蚀。公司必须逐步培养一种对竞争环文化，构建快速机动的竞争信息系统，正确定义自己的竞争空间，全面考虑动态现有竞争者、潜在竞争者以及新生竞争者。价值链的每个环节相对于竞争对手进行优劣对比，的各种增值活动，增添竞争优势，使之立于战略高地。　　三、 总裁学习网多元化盲目扩张消弱价值基础　　许多企业在取得一定阶段成功后开始不顾自身条件一味追求多元化，特别是盲目进入不相关多角化领域，结果往往遭到狙击，消减了企业的价值基础。所以进行多元化扩展时要注意逐步进入相关多角化领域，尽量避免不相关多角化领域，紧扣企业核心竞争能力，使新业务能够迅速产生协同效应，对整个企业现有价值链起到有效补充作用。所以新的现有价值链的自然延伸或有效补充，多元化经营战略的重要标准。