1、消除不必要的浪费。无论是什么行业，资金都是最基础、同时也是最关键的问题。在店铺所有必需设备都齐全之后，还要控制一定的支出问题，在取货方面，很多时候，消费者需要自己从集装箱中取出产品。但是，当你以比普通食品商店低的多的价格购买到一流的农产品和肉类食品时，其他方面的需求就显得微不足道。
2、提供最好的产品。当你购买的唐•培里侬香槟王(Dom Perignon)或龙虾和培根包扇贝节省了大量开支时，这不再仅仅买便宜货的问题。好事多以批发价格出售豪华奢侈品，在那些经常在零售店购买商品的人中也拥有良好的口碑。
3、切记保持自有品牌。比如好事多的通用产品标签柯克兰品牌(Kirkland brand)是其最聪明的决策之一。因为柯克兰产品质量优于知名品牌，但是费用却远远低于知名品牌。大宗购物使好事多能够采购柯克兰产品，并促成一流交易。
4. 不要忘了奖励员工。要让员工对你死心塌地，那就得让员工觉得你全心全意为他们着想，好事多为员工提供一流的福利待遇，包括为员工的配偶和家属提供医疗补贴、牙医、发展愿景和401(k)计划。另外，好事多还提供长、短期残疾和人寿保险，工作10年以上的员工提供长期护理保险。此外，好事多致力于提升内部员工，其大多数经理均是从仓库员工层提拔的。
从进驻程序看，进驻商场首先要与商场商谈几个方面的事项。品牌知名度，利润，这都是商场比较关心的东西，或许他们比你更关心这些;然后是商定装修，装修也是比较麻烦的，品牌方要求按他们的CI统一形象，而商场也不允许进入大肆加工，如地板样式、面积大小、形状都是固定的，这中间的矛盾就必须协商解决;商场还要设立一个什么最低销售额，一般三个月达不到最低销售保障，要么你就自己吃货(自己掏钱买自己的货)要么就收拾包袱走人，他们要删柜。商场对在场经营的品牌非常苛刻，如果不是象艾格这样利润率达到百分之几百的怎么应付得来呢?
从商场的角度来分析，商场是个综合性的经营体，里面经营的服装品牌也是杂乱繁多，所以，他们也会注意商场自身的的品牌度与自已的利益所在，他们要求进驻的品牌必须是品质高或利润高的，象上海艾格这样附加值很高的品牌就比较符合他们的要求，要么就是什么法国的、意大利的“著名”中国制造品牌，这些品牌也有非常高的利润，并且能“唬弄”人。
从商场收费方面来分析，商场回扣25到28个点，宣传费1到2个点，增值税17个点，这样加起来大概要43到47个点，另节假日促销还要扣点。以此算法，拿货3到4折，利润大概是60到70个点，其中有43到47个点会被商场吃掉，那么你的利润最高只有27个点。这还要最理想的销售状态，如果遇到商场促销，折扣20个点呢?如果三个月达不到销售保底要自己吃货呢?这样就避免不了亏本。再加上进场费与装修费平均算到每个月，你还有多少利润可得呢?