建筑安装的质量控制措施

一.建筑安装工程的技术准备　　技术准备可以分为设计交底图纸会审、施工交底图纸会审和施工技术交底等三个阶段。　　1.设计交底图纸会审。　　主要通过自审专业图纸、各专业之间会审，发现问题及提出解决办法，以便在设计交底时由设计人员解决。具体应从以下方面进行：图纸说明是否齐全、清楚、明确；建筑、结构与设备、管线有无矛盾 ，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符；器具安装、设备安装基础、空间是否合适；设备层管线进户做法是否合理；墙、板预留 洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确；各专业之间有无错、碰、漏等问题；采用了哪些新材料，其品种、规格是否满足要求；是否缺少专业图纸。　　2.施工技术交底图纸会审　　施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上，依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件，在投标文件“施工组织设计”的基础上，根据科学性、针对性、可操作性的要求，为编制作业指导 书做技术准备。　　具体从以下几方面进行：　　①图纸翻样。在设计交底图纸会审的基础上，将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；按照作业班组施工的图纸要求，以“样板”标准进行图纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清、吃透 ，使大样图实实在在地成为现场施工的依据。在图纸翻样阶段，对设计交底图纸会审未发现的有关问题，应及时和监理工程师联系。　　②编制材料明细表。在进行图纸翻样的过程中，参照施工图预算，技术、计划人员准确计算各种材料，分层次编制材料明细表。　　3.施工技术交底　　施工技术交底是控制前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键，为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和 施工技术准备的职能，克技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由项目部、队级分别从各自的角度编制，队级技术交底依据项 目部技术交底细化编制，项目部审核队级（工长）技术交底，班组在工长技术交底的基础上技术交底。这里重点介绍队级技术交底的具体要求和做法。　　①队级技术交底要具有科学性。所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解，结合本工程的实际，灵活运用， 考虑本交底对象是班组，它必须使班组依据交底文件，在”样板”的基础上就能正确地施工，保证质量目标达到“优良”。　　②队级技术交底要具有针对性。队级技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它经常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导生产，仅仅成为技术管理资料中的一种。为 避免这些问题，必须根据实际情况进行交底，使之真正成为施工中的作业指导书。　　③队级技术交底要具备以下特征：具体性：保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图；全面性：队级技术交底要以“现场干的，就是交底中写的、画的”为指导 思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现。实用性：要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里，同时把达到优良质量目标的具体质量标准 写清楚，作为班组自检的依据。　　三.改进施工方法，更新施工设备　　对于一个专业安装队伍来说，许多打凿孔洞的工具一直停留在靠人力的锤子与錾子这原始而落后的施工工具水平上。对于墙体与现浇砼部分，我们是有能力配合施工的，而对予制砼楼板是否还要打孔呢？这个问题，对于管理水平很高的企业，在予制砼板块时，定位予留有关孔洞，问题是不难解决的。而对于一般管理水平的企业，则应在加强技术管理的基础上，改进施工方法，更新施工设备．积极协作配合，购置电动凿洞工具，把对建筑成品的损害减少到最低程度。　　四.严格落实质量目标责任制　　质量目标责任制的建立，是建筑施工质量管理的一个重要原则。考虑到安装阶段的质量通病相当一部分是在预留预埋施工阶段造成的，所以在预留预埋阶段，严格实行质量目标责任同经济责任紧密结合 ，用经济责任制度来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规范化，形成质量目标管理与考核的机制，推进本项目质量管理的深化：　　(1)确定质量分目标。根据质量总目标，依据验收规范或标准，经过目标分解、细化，确定预留预埋阶段质量分目标为优良。　　(2)编写具体的技术要求和验收标准。依据优良等级标准编制队级技术交底书，在交底书中，按照高要求的标准编写具体的技术要求和验收标准。　　(3)加强中间过程的巡查。世纪星介绍加强中间过程的巡查，发现问题及时提出，立即解决；出现通病，从技术交底着手，分析影响质量的因素；采取有效措施，解决问题。