如何带领团队做课题研究

以身作则

高效团结

研读任务书。承担的课题一般都有任务书，但是任务内容、财务预算和完成时间可能和项目申请书、建议书不同，仔细研读任务书，根据任务内容，估算任务完成时间和主要工作安排。

团队成员分组。根据课题任务书的任务要求，按照团队成员的能力、经验对团队成员进行分组，包括课题项目负责人（团队领导），项目小组长，项目工作人员（或学生），辅助人员4个分类。

课题任务分工。一般课题项目申报书内有人员分工，但要在基础上根据实际情况进行调整，将任务分配项目小组长，请他们在一定时间内做出自己和项目工作人员的工作计划、辅助人员的工作内容和时间。

团队会议。项目小组长制定好工作计划后，进行全体成员的团队会议，向团队成员说明任务及需要完成的时间，对有问题的计划进行修订，最终形成文字性的可行计划，分给每个成员，让大家对照计划安排自己的工作，按期完成任务。

每周小会。每周一进行团队小会，请成员简要说明上一周的工作内容，遇到的问题，取得的进展及下一周的计划。对成员的工作进行简要点评，表扬做得好的成员。注意把控时间，每人10-15分钟，如果有需要讨论的问题可以和相关人员单独探讨，以免耽误所有人的时间。

明确奖惩制度。在课题研究初期制定好奖励和惩罚制度，并通知每个成员。奖励制度可以激励成员的积极性，惩罚从重，特别是科研课题和论文，容不得任何虚假数据，一经发现可能造成极大的影响，不但是某个个人和团队，所以身为课题研究领导者一定要高度重视，不只是为课题任务责任。

以身作则。带领团队不只是安排工作，更要以身作则，比如我的导师每天早8点开始工作，中午吃饭加休息2小时，然后一直工作到19点，晚餐1小时，然后再工作1-2个小时。除了工作也重视学习、每周锻炼身体打篮球、抽时间陪伴家人......总之身教胜于言传，一个好的榜样可以带动整个团队的工作热情。

在节日或取得成绩时庆祝，并且不遗漏每一个成员。在节日或团队取得明显成绩时组织一些活动，聚餐、KTV、郊游等，增加团队成员感情和凝聚力。我的导师在我休假时还将活动通知我，而且在我不能参加的情况下将活动礼品留给我，真的特别感动，很有被重视的感觉，会更加努力工作。

确保研究方向正确。作为团队带头人要时刻把握课题的研究方向，特别是项目小组长或工作人员在试验中中发现新的、有趣的、意外的研究发现时，比如在进行花粉管荧光反应实验时发现新的不育机理，往往欣喜的同时，想做计划外的试验进行验证。建议将新发现进行记录，再有时间和余力的情况下设计相关试验，以免影响课题项目的完成。

切忌贪多。比如课题的任务书仅是要求对比3种不同种类的桔梗皂苷和多糖含量测定，有的工作人员特别是项目小组长觉得5种更能说明问题或者想把纤维素也测了。课题不是研究实验，有时间限制和任务要求，不是方法和研究的角度越多越好，而是要根据团队整体成员的时间精力考虑课题的完成时间。如果其中一个任务完成的很完美而另外的任务没有完成或者可以完成但是要超过课题项目验收时间就不好了，有可能导致评分低。尤其是规定的重点任务没有完成甚至导致验收不能通过。可以在有余力的情况下丰富内容，使课题任务完成的更加完美。