成功激励的28条经验

尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。

利用小组竞争刺激士气

将管理者的数目减至最低

确定给你给的奖励是锦上添花，而非理所应得额的薪酬。

询问你的员工，工作中的每一个人改变是否有助于激励他们。

尽可能弹性的利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。

尽量让员工知道最新消息。

花时间与员工聊天，而不只是和员工到生早安。

对员工有影响的决定，不妨询问他们的意见如何。

小心办公室的政治阴谋，以身作则，绝不加入。

尽早提拨有能力，年轻一点的员工。

即使一些目标还未达成，也要奖励成效卓越的工作表现。

当你注意到员工犯错误时，必须严格公平，而不是一味责怪。

给一位在过去一年里一直没有任务的员工分派任务。

告知员工他们的想法被采用了，以及成功率为多少。

考虑所有老资格员提出的意见。

尽可能给员工创造意见的机会。

将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。

初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。

激励每个人的野心，野心能引导成就。

不要等到年度评鉴时，才和员工讨论他们的表现。

让员工告诉你降低他们工作动机的原因，注意要认真聆听。

不管多么不受欢迎，一定要强调改革会给员工带来利益。

在失去有价值的团队成员前，尽量用各种方式挽留。

提供小型定期的训练，而非长时间的课程。

旁听训练课程，以确保其高质量。

如果有个建议被采纳了，就让提议人来完成这个建议。

利用证书和刻上姓名的礼物，标示员工的成就。