按各岗位系数从低向高排列，把系数相近者进行归并，从低向高可以将岗位划分为一类岗、二类岗、三类岗、四类岗……，根据本单位的岗位状况确定最高岗位。
方法/步骤
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一、架构。设立新的组织架构，按照组织架构配备人员并进行岗位培训，这是所有工作的基础。
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二、标准化。把目前所有工作标准化，即把企业各个岗位的工作加以改进并实行标准化，以便有统一的考核标准。
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三、工作分析。工作分析是指确定各项工作所需技能责任的系统过程，工作分析给出一项工作职责与其他工作的关系，所需的知识和技能以及完成这项工作所需的工作条件。
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四、工作评价。即在工作分析的基础上，对不同内容的工作，以统一尺度，进行定量化评定和估价，对工作进行分类和分级，从而确定各项工作的相对价值。
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五、货币转换。公式如下：S= K×（1+N×Q)S- 岗位工资；K-职层工资基数；N-所在职层的职级数；Q-级差系数
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六、与市场工资率平衡。岗位工资标准测算之后，还必须结合薪资市场上流行的工资做相应的调整，并不是以单纯的公式为参考。
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7、制定实施细则。岗位工资实施细则的内容包括：新工资标准的运行；工作评价的日常维护和定期检查、同时还包括对绩效工资的反馈体系等。
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