项目目标动态控制的纠偏措施主要包括

组织措施：分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

管理措施(包括合同措施)：分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

经济措施：分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等。

技术措施：分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一-个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。