公司绩效考核方法

设置绩效管理部门为保障绩效管理工作的顺利推进，要设置绩效管理部门，比如绩效管理委员会等，主要是负责绩效管理过程中的重大事项的处理、绩效纠纷事项的申诉等。该部门要明确工作机制、组成人员、成员角色等，一般由人力资源管理担任秘书长等角色，具体执行绩效管理部门作出的决策。

明确绩效考核时间在绩效考核方法中，要明确绩效考核的时间安排，比如月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核等，同时不同层级的人员，可以执行不同的绩效考核时间，比如高层领导者，一般可以执行年度绩效考核；中基层可以执行季度绩效考核等方式。

确定绩效考核标准在具体进行绩效考核时，要确定绩效考核的标准，即什么样的情况和状态应该评多少分、自评时应该是什么样的评分标准等，只有确定了绩效考核标准，才能保证绩效考核结果的公正性、公平性，避免因为管理者的不同个性风格，而造成同样的工作完成情况、有不同绩效考核结果的情况。

绩效考核结果运用在绩效考核方法中，要对绩效考核结果如何运用进行明确的规定，以保证绩效考核工作的持续性、有效性和激励性。一般绩效考核结果运用包括绩效工资调整、岗位晋升、岗位调整、人员优化或淘汰等，对应的措施为职业发展计划、绩效改进计划等。

绩效考核是一个过程，所以要从系统角度来进行绩效管理工作。

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