定位选择
按劳分配
模式
商业模式：通俗讲就是挣大钱的方法，更加前卫的方法是分钱模式，赚钱重要，分配好钱也重要，行业内品牌圣帝尼高端模式、浩泽租赁模式、东研会销模式、汉斯顿招商模式、家乐事ODM模式都是商业模式选择成功的典范。 1、人，不是你有能力你就挣多少钱，而是你有什么样的模式就能挣多少钱，挣钱与能力无关，与格局有关。企业家就是战略家，战略家就是选择家。“选择比努力更重要”一次选择需要经历很多拒绝。2、企业家就是管未来的事情，这需要眼光；职业经理人就是管当下的事情，这需要务实。
全世界最好的模式就是按劳分配，顺风快递的计件模式，小姐的计量模式都是按劳分配。
净水器企业目前的三种模式：
OEM模式：利润最低。OEM利润和前途永远被别人把控，富士康转型，大批的生产企业转型到品牌就是这个原因，深圳之前OEM比较有名的厚德，金时雨，畅饮、祥和净水，这些厂家已经逐渐消失，被汗沛斯、韩乐、欧普特等品牌代替。
ODM模式=OEM 出设计，但没有自己的品牌，代表企业宝莱特、丰一源、万家乐，特点：有一定的竞争力，依赖性大，利润不高，自主性不强。
OBM模式：品牌运营模式，，是全国最典型的成功案例。特点：灵活创兴，极致专注。 OBM模式： 是以品牌为中心，以赢利模式和产品价值创新模式为基本点。市场竞争的终极竞争就是品牌的竞争。21世纪留给我们最后的机会就是OBM模式。大家注意，十年内，OEM净水器厂家在中国就会消失，5年后大批的oem厂将倒闭。净水器低端oem被淘汰是大势所趋，也是政府的政策指向。如果你做的就是OEM，想办法把这个企业卖掉，再开一个企业，不然等待的就只有坟墓和棺材。
品牌经营模式还分为免费模式、竞拍模式、分期付款模式、明亏暗赚模式，递减打折模式，他共同的特点是附属于以上三种模式，并非主流商业模式。
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