如何建立一个标准的符合自身的规章制度

一个有上进心的组织团体

有不少于三人的员工下属

了解并明确制度的意义制度的存在让大家更能明确自己在团队中的角色地位以及存在意义。设计之前也要参考比照类似团体的组织框架，设计之后也要参考各位职能领导的建设性意见和建议，以免日后产生争执，不利整体发展。

设计的几大思路明确组织或团体的位置，确定发展方向。在此基础上，计划一下可能会出现哪些环节或流程。然后对一些行为做一些约束。通俗地讲，就是，做什么，谁来做，怎么做，做的量，啥质量，谁来管。

管理是重中之重通俗地讲，就是，责任人的统一管理。职能部门的第一责任人或中的位置以及如何使他们团结起来，从而有效地运作起来。

基础工作及流程管理基础管理的核心包括业务标准，工作标准，作业标准三大类。主要内容因不同的组织或团体而异。大概包括，职能范围、权限管理、业务对接以及考核奖惩，纠纷处理等。

制度推出后一定要平等，严格地遵守。

制度无情人有情，一切要有度来衡量。